家庭农场的纵向协作模式选择.PDFVIP

华 南 农 业 大 学 学 报 （社 会 科 学版） ２０１８年第６期 ＪＯＵＲＮＡＬ　ＯＦ　ＳＯＵＴＨ　ＣＨＩＮＡ　ＡＧＲＩＣＵＬＴＵＲＡＬ　ＵＮＩＶＥＲＳＩＴＹ （第１７卷） 　　　 （ＳＯＣＩＡＬ　ＳＣＩＥＮＣＥ　ＥＤＩＴＩＯＮ） 　 家庭农场的纵向协作模式选择 涂洪波，鄢　康 （武汉工程大学 管理学院，湖北 武汉４３０２０５） 摘　要：家庭农场与其他农业经营主体之间进行纵向协作，有利于实现彼此利益和功能的互补。以湖 北省家庭农场为调查对象，建立多元Ｌｏｇｉｓｔｉｃ回归模型，实证分析家庭农场纵向协作模式选择的影响因 素。结果表明：家庭农场对不同纵向协作模式的选择行为受多种因素的影响，与市场交易模式相比，受 教育程度、生产规模、劳动力投入规模对家庭农场选择合作社模式有正向的显著影响，风险偏好对选择 合作社模式有负向的显著影响；受教育程度、生产规模、掌握市场信息的能力、劳动力投入规模、农产品 生产认证情况对家庭农场选择纵向一体化模式有正向的显著影响。建议对依托家庭农场发展起来的各 类纵向协作的组织形式都应该包容发展。 关键词：家庭农场；纵向协作；合作社；龙头企业；纵向一体化 中图分类号：Ｆ３２４１　　　　　文献标识码：Ａ　　　　　文章编号：１６７２－０２０２（２０１８）０６－００２２－０９ 　　家庭农场、农民合作社、龙头企业是新型农业经营体系的重要组成部分，促进新型农业经营主 体多元共生发展对推进农业供给侧结构性改革和农业产业化转型升级具有重要意义。２０１７年１０ 月，农业部等六部门联合印发《关于促进农业产业化联合体发展的指导意见》，意见指出：“要创新 家庭农场、农民合作社与龙头企业的利益联结模式，促进长期稳定合作，形成利益共享、风险共担 的责任共同体、经济共同体和命运共同体。”意见要求以市场主导、尊重农户意愿，选择哪种合作模 式，不搞拉配、一刀切。 家庭农场作为我国新型农业经营主体中的骨干力量，在其生产经营活动中并非只能是“单打 独斗”，可以通过各种不同的纵向协作形式与其他农业经营主体组成某种程度的利益共同体，从实 ［１］ 际来看主要是三种协作形式：第一，如温氏集团的“公司＋家庭农场”生产经营模式 ，通过合同方 式与龙头企业进行合作而形成的合同模式，是农业产业化联合体较早出现的一种合作形式，笔者 称其为合同模式；第二，家庭农场联合农业生产类型相同或相近的大户或普通农户成立合作社，实 现资源共享、优势互补，统一解决了农资购买、农机服务、农产品销售等农业社会化服务的问题，其 ［２］ 中家庭农场主往往充当合作社核心成员甚至成为合作社的社长 ，笔者称其为合作社模式；第三， 一些地区还存在家庭农场领办加工或服务类型的农业企业的现象，如创办种子公司或从事康养农 ［３］ ① 业、创意农业等 ，笔者称之为纵向一体化模式 。家庭农场的多种纵向协作模式符合现代农业经 营组织发展的规律，有利于引领我国现代农业经营体系的成型与发展，也符合当前我国农业经营 组织发展的政策要求，但是，研究表明［４］，选择纵向协作的家庭农场还太少，而选择“单打独斗”的 是大多数。是哪些因素影响了家庭农场参与到农业产业链的纵向协作中的意愿呢？家庭农场又 　 　收稿日期：２０１８－０８－１６　　　ＤＯＩ：１０．７６７１／ｊ．ｉｓｓｎ．１６７２－０２０２．２０１８．０６．００３ 　基金项目：国家社科基金面上项目（１６ＧＢＬ１３１）；武汉工程大学第九届研究生教育创新基金项目（ＣＸ２０１７１５７） 　作者简介：涂洪波（１９６６—），男，武汉工程大学管理学院教授，主要研究方向为农产品营销、农业经营管理。Ｅ ：ｈｏｎｇｂｔ２００９＠１２６．ｃｏｍ ｍａｉｌ ① 这里指的纵向一体化显然与龙头企业主导的一体化是有区别的。康养农业、创意农业也有多种类型，严格来说 只有依托家庭农场生产的主要产品而延伸的康养农业、创意农业才是纵向一体化。虽然家庭农场类