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浅述公路施工企业费用控制几点建议 　　摘要：随着公路建设市场的逐步放开，公路施工企业必须强化内部约束机制，建立和完善成本费用的内部会计控制制度，形成一个内部自我协调、制约和检查的机制。 　　关键词：公路施工企业费用控制建议 　　随着公路建设市场的逐步放开，公路施工企业面临的竞争日益激烈，要确保其在瞬息万变的市场环境中站稳脚跟并取得一定的经济效益，就必须强化内部约束机制，建立和完善成本费用的内部会计控制制度，形成一个内部自我协调、制约和检查的机制。成本费用的内部会计控制主要是人工费、机械费、材料费、管理费用、财务费用的内部会计控制，其中人工费、机械费、材料费是控制的重点。 　　1 公路施工企业成本费用内部会计控制的原则 　　1.1 成本最低原则 在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。 　　1.2 全面控制原则 即施工成本的全员控制和施工成本的全过程控制。施工成本是一项综合性的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，也与每个职工的切身利益有关。施工企业成本的高低需要施工人员的群策群力共同关心。 　　1.3 以施工过程为重点原则 因为施工准备阶段的成本控制是为施工过程阶段的成本控制做准备的，而竣工阶段的成本控制由于盈