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浅述公路施工型企业设备管理 　　摘要：以提高设备完好率、保证设备稳定运行为目标。通过狠抓设备现场管理、强化维修保养这项中心工作、重视各级管理人员技术素质的提高，关键是要建立一套适合自身企业特点的设备管理制度并严格执行。 　　关键字：公路施工企业、设备管理、维修档案 　　中图分类号：X734文献标识码： A 　　近年来，随着国家对基础设施投入的加大，加上企业多年的积累，越来越多的公路施工企业拥有了大量先进的施工设备，如何科学管理好这些设备，是每个设备管理者必须思考的问题。本文结合笔者十多年设备管理工作的经验，粗略的谈谈设备管理的心得。 　　一、首先，我们来看看设备管理中存在的问题和不足之处： 　　1．管理机构冗余，效率不高 　　1．1一个施工企业要搞好机械设备管理工作，需要适当建立和健全相应的管理机构，明确制定各级机构、人员的职责，这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。然而在大部分国有施工型企业，过多的人员配备造成人员冗余，效率不高。设备管理部门作为一个辅助部门，在建设行业普遍利润率不高的情况下，过高的人力成本蚕食了本就不高的利润。 　　1．2相当一部分施工企业仍缺乏完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备的台账、技术资料档案、日常维修保养记录和档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循、管理无序。 　　2．设备盲目购置，不成系列 　　2．1随着建筑市场竞争的