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浅述人力资源管理存在问题及对策分析 　　摘要：随着社会经济的迅速发展和知识经济化时代的到来。一个单位人才队伍的素质决定了单位事业的发展速度，高素质人才必然会带动单位事业的快速发展。人力资源是高素质人才最宝贵和最主要的资源，人力资源管理的基本目的在于确保单位内部拥有一定量的人力资源去完成党和人民赋予我们的使命。因此，笔者就如何解决单位内部在人力资源管理方面存在的问题以及如何进行科学合理的人力资源管理以保证单位事业的稳步发展，简略地谈一点自己的认识： 　　关键词： 人力资源管理；存在问题；对策 　　一、人力资源管理存在的主要问题 　　（一）人力资源分布不平衡，出现两极分化。随着我国外向型经济的深入发展，一大批具有高素质人力资源滞留在上级机关，而基层单位人力资源相对匮乏，这必然导致基层单位人力资源跟不上现代信息技术和科技发展的要求。 　　（二）人力资源管理缺乏有效的激励机制。用人机制不活，激励手段无力，严重地挫伤了职工工作积极性的发挥和创造热情。 　　（三）人力资源开发投资过少，培训体系落后。尊重人和尊重人才的用人理念淡薄，未能解决好以人为本、以能为本与治黄事业发展的关系。 　　二、强化人力资源管理的措施与对策 　　随着社会的进步和知识经济的飞速发展，人类正步入一个以人力资源的占有、开发、使用为重点的经济发展时代，人力资源是一切资源中最重要、最宝贵的资源，单位事业和经济发展与人力资源的有效利用成正比。如何有效、充分地利用人力资源，是科学管理与科学发展的首要任务。所以，应从以下几个方面解决人力资源管理中存在的问题： 　　（一）要树立以人为本的管理思想。 　　人力资源及其管理，关系着单位事业的生存、发展。在实现科学发展观的进程中，要坚持以人为本的原则，坚持科学的人力资源管理观，促进单位事业和广大职工的共同发展。随着人才竞争的日趋激烈，要求人力资源管理能够对黄单位事业的可持续发展和人力资源需求做出快速反应，并采取有效的措施来协调配置人力资源。只有坚持 以人为本的战略，干部职工的积极性和创造性才能得以发挥，单位事业才能适应科学发展、稳步发展的需要。 　　（二）强化人力资源管理的职能 　　首先，制定和实施人力资源规划，建立并完善绩效考核机制。制定和实施人力资源规划可以克服单位内部人员富余和短缺的困境。完善人力资源规划包括中长期人力资源的招聘、使用、培训和晋升等计划。合理的绩效考核机制包涵物质和精神两方面的内容，要充分体现单位内部的公正性和合理性，调动职工的积极性和创造性。其次，对人力资源相关部门进行调整，完善职能建设。按照现代人力资源管理的职能要求，对单位现有人力资源相关部门进行结构性调整，建立完整的、适应现代科技发展的人力资源管理体系，克服传统的部门划分的弊端。 　　（三）建立形式多样的激励机制 　　人力资源管理的一项重要职能就是要建立一套有效的激励机制，激发和调动干部职工的积极性和创造性，充分发挥人才队伍的潜能，提高市场竞争力。一要制定合理的薪酬制度，科技人才薪酬应高于同行业一般人员的平均水平；二要高度重视薪金制度的实施，增强薪金制度的民主性和透明性。要让干部职工能够了解，并加大薪金制度实施的监督力度，激励广大干部职工奋发作为，积极投入到单位工作中去。 　　（四）建立符合单位运转的管理机制 　　首先要建立以机会平等、公平、公正为核心的激励机制，制定科学合理的考核办法，真正贯彻能者上、平者让、庸者下的原则，为职工提供更多平等竞争机会，激发职工不断努力进取，时刻保持饱满的工作热情和高昂的斗志。其次，要建立人才评价、收入分配、岗位考核等一系列与单位发展相适应的竞争机制，通过机制与经济杠杆的调节，激励出人才效能的最大化。 　　（五）建立一支能和单位同甘共苦的基本队伍 　　单位职工中的基本队伍是单位的核心力量，也是单位人力资源开发的重点和难点。其中，单位拥有一支核心称职的正式队伍更为重要。这有利于加强单位在人力资源培养、使用和引进方面的更有计划性和预见性，提高人力资源开发效益。同时，单位可以利用这支队伍来影响和带动流动性大的职工，更好地实现企业目标。要让职工参与单位部门目标的制订。切实可行并具有挑战性的工作目标本身就对职工具有较强的激励作用。要采用宽严适度的领导方式。一些单位的管理者在实践中认识到，光有西方的严不行，还要有东方的爱，严与爱要有机结合；提倡管理者与被管理者的双向沟通，在相互交流中相互理解、相互支持，促进单位目标的顺利实现。 　　（六）创建以团队精神为核心的单位文化 　　与传统管理相比，人本管理价值观更加注重职工的内在需要和满足、积极性和创造性的开发。这是因为，首先，从队伍的职工看，无论其能力大小、贡献多少、职位高低，都希望被认为是真正有思想、有价值的人，而非是完成特定任务的劳动力和活性资料；其