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浅述企业财务冗余管理 　　摘要：财务冗余由企业现金冗余和预留负债能力组成，是满足企业低风险资金需求的主要财务资源。随着企业外部环境中经济与技术不断进步，经营风险随之增大，其风险防范意识也随之增强，如何保持适当的财务冗余成为各界关注的一项重要问题。 　　关键词：财务冗余 价值创造 风险防范 价值链 　　财务冗余作为资源冗余的一种表现形式，是指超过企业现有运营和债务需要的流动资金和无风险的借贷能力。其由现金冗余和负债冗余两部分构成，体现为现金持有与负债冗余两者的合力，财务冗余反映了企业低风险地满足自身资金需求的能力，是企业财务灵活性的体现。回顾这次金融危机，许多企业削减投资，甚至申请破产保护，而一些持有宽松财务资源的企业，抓住新的投资与获利机遇，为以后发展以及获利奠定基础。企业是否应该持有多余的财务资源，这部分资源对企业价值创造是否会有影响，这正是以价值最大化为目标的企业及利益相关者关注的焦点问题。 　　一、财务冗余与企业战略 　　首先，根据竞争机制，当企业在市场上处于有利地位时，他们可以采取更积极的竞争策略。在此假设条件下，企业持有财务冗余的多少不能显著地改变管理的激励机制，而这个机制建议企业利用财务冗余攻击他们的对手其次，当经营环境、财务环境运行良好时，持有较多财务冗余的企业会选择更积极的定价策略，使得这些企业增加自身的市场份额，对企业提供了实实在在的好处。最后，财务冗