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浅述加强合同管理 控制工程造价 　　[摘要]合同是造价控制的依据。合同管理是工程造价管理的核心和关键。剖析工程造价控制的含义，对工程合同中管理存在的问题以及控制工程造价，加强合同管理的若干环节进行了阐述。 　　[关键词]合同管理 工程造价 控制与管理 　　中图分类号：TU-9 文献标识码：A 文章编号：1671－7597（2008）1020167－01 　　 　　一、引言 　　 　　其目的就是保证承包商全面地完成合同规定的责任和义务，它是工程项目管理的核心和灵魂。由于目前施工合同备案一些深层次问题还未从根本上得到解决。部分施工合同的内容不够详细，管理不到位，履约效果不甚理想。工程建设领域要建立和执行合同管理制和招标投标制，用合同和招标竞争来控制建设过程，包括工程造价。 　　现阶段施工企业所承担的工程项目大多是通过招、投标取得的。由于工程项目具有建设周期长、露天作业难、不可预见因素多等特点，因此，施工企业为维护自身利益，必须充分的重视合同的重要性。合同管理是工程造价管理的核心和关键，是确定和调整合同双方经济关系，解决合同纠纷，控制工程造价的重要手段。 　　 　　二、工程造价控制的含义 　　 　　合理确定和有效控制工程造价，对确保建设项目的经济效益和社会效益起到非常重要的作用。工程造价有两种含义：广义地讲，是指工程项目从筹建一直到竣工验收的全过程中建设单位所花