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浅述企业管理中人力资源培训 　　摘 要：培训是企业发展的动力，在企业人力资源管理与开发中起着关键作用。本文从培训的涵义、作用及重要意义入手，简要分析了当前我国企业在员工培训方面存在的普遍问题，并针对问题提出了相应的解决对策，旨在推动企业培训的有效开展，实现企业人力资源管理的增值。 　　关键词：人力资源管理 培训 涵义 作用 问题 对策 　　中图分类号：F2 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2012）12（c）-0155-01 　　随着市场经济体制的不断完善和发展，企业竞争日益激烈，现代企业的竞争是人才的竞争、是知识的竞争。为增强企业核心竞争力，建立一支高素质的人才队伍显得尤为重要。培训作为促进人力资本增值的重要手段，对企业的发展起着重要的作用[1]。为使培训切实发挥应有效能，就必须对培训理念、培训方式进行有效的管理和创新。 　　1 培训的涵义 　　培训是实施企业人力资源管理与开发的重要环节之一，具体而言，培训就是企业根据其经营目标以及岗位要求，对员工进行有组织、有计划、有目的的学习和教育活动，其目的是让员工增强专业知识、提高专业技能、转变工作作风，提高工作效率，达成企业经营目标。 　　2 培训的作用及重要意义 　　2.1 有助于促进企业改善绩效，提高企业竞争力 　　企业整体绩效提升的实现是以员工个人绩效的实现为前提和基础的，而高素质的人才队伍是企业在激烈的市场竞争中制胜的法宝。通过培训与开发，一方面，员工的知识和工作技能不断提升，创新能力得到发展。另一方面，可以增强员工对企业战略、经营目标、规章制度、工作标准的认同感，不断激发其工作积极性和主动性，进而促进企业整体绩效的提升，增强企业的竞争力。 　　2.2 有助于培育企业文化 　　良好的企业文化对员工具有强大的凝聚、规范、导向和激励作用。通过培训，促使员工内部形成共同的核心价值理念和道德准则，从而为构建良好的企业文化提供重要的手段。 　　2.3 有助于提高员工的满意度 　　培训与开发不仅可以激发员工工作潜能，提升其综合素质，有助于员工职业生涯的良性发展，满足员工的成就感，而且可以使员工感受到企业对他们的关心和重视，增强员工的归属感，激励员工更好的完成本职工作。 　　3 员工培训存在的普遍问题 　　3.1 企业对员工培训存在认识上的偏差，缺乏正确的管理理念 　　当前，很多企业的培训存在认识上的误差，企业管理者往往存在培训浪费论、培训无用论和培训万能论等一些错误的观念。而且多数企业对中高层员工的培训比较重视，但是对基层员工的培训没有重视，导致基层员工的工作积极性不高，造成一定的人员流失。另外，企业管理者缺乏正确管理理念，过分依赖在岗培训，未将培训内容与企业发展的总体规划相联系，造成企业发展和员工培训的脱节，不利于企业的创新发展。 　　3.2 对培训缺乏系统的规划，培训体系不健全 　　科学合理的培训规划和体系对培训工作的有效实施具有重要意义。在企业实际的培训工作开展过程中主要存在以下问题：（1）对培训需求缺乏科学系统全面分析，培训具有很大的盲目性和随意性；（2）培训方案各组成要素分析混乱，培训目标的设置不明确；（3）培训内容与企业发展战略不一致，没有针对性，覆盖面小，安排不合理，课程内容之间缺乏有效衔接；（4）培训方式过于单一，缺乏创新，培训方案设计的后备工作和评估不完善。 　　3.3 培训效果评价反馈机制不够健全 　　培训作为企业的一项投资，其收益如何对企业会产生较大的影响。因此必须采取合理手段对培训作评价，检验培训是否达到预期目标。但大部分企业往往忽略培训的评估工作，企业内部缺乏建立一套系统完善的评估体系，培训评估一般只停留在对讲师讲课的内容、互动性、感染力以及会场的准备情况的简单评估，培训效果评价反馈机制不够健全。 　　3.4 缺少专业培训开发人员 　　目前许多企业的培训开发人员综合素质偏低，不能适应新时代发展的需求，缺乏培训的新理念和操作模式，对于人力资源培训的设计、规划和实施工作落实不到位，无法实现人力资本的增值目标，如果使用外包的人力资源咨询机构，由于其缺乏对本企业实际情况的了解和定位，培训方案的制度没有针对性，易导致培训未达到预期效果[2]。 　　4 提高企业人力资源培训效果的建议及对策 　　4.1 树立科学的培训观念 　　随着现代化企业改革的不断深入，企业管理的内涵和外延发生了巨大的变化，培训机制亟待创新。正确科学的培训观念是培训工作顺利开展的保障。因此，企业高层管理者应转变观念，对企业培训的意义予以重新认识，将员工的培训是作为一种人力资本投资收益活动，加大对培训的投入，并根据不同的人员、不同岗位的特点为员工设计个性化的职业生涯规划，确定科学的培训方案。 　　4.2 建立合理的培训模式，建立科学的培训