C4企业现场管理及人力资源管理中伦理.pptVIP

企业在进行现场管理与人力资源管理时涉及到的主要利益关系方： 企业与雇员 一、企业现场管理中的伦理 1、企业生产过程中的量化管理、劳动分工及其伦理问题 必要性 对生产一线的员工的明确管理有赖于对工作时间、工作任务与工作所得的量化。 主要形式 计时工资制 计件工资制。 1、企业生产过程中的量化管理、劳动分工及其伦理问题（续） 伦理问题： 企业随意提高劳动强度、延长劳动时间 员工为了多劳多得而超负荷工作 企业与员工之间的承诺问题（Commitment Problem）而导致劳动生产率下降 1、企业生产过程中的量化管理、劳动分工及其伦理问题（续） 伦理问题的解决办法： 企业对员工讲道德，遵守法律，用实际行动解除员工的疑虑，建立企业与员工之间的互信关系。 联合国《世界人权宣言》第24条：人人有享受休息和闲暇的权利，包括工作时间有合理限制和定期给薪休假的权利。 1、企业生产过程中的量化管理、劳动分工及其伦理问题（续） 劳动分工的优越性： 节省劳动时间 提高工作效率 充分利用资源 降低生产成本 促进发明创造 1、企业生产过程中的量化管理、劳动分工及其伦理问题（续） 劳动分工的局限性： 导致工作的机械化、单一化，影响员工生理和心理健康，甚至产生行为障碍。 解决办法： 丰富、扩大工作内容 轮流换岗 工作流程再造 精心组织员工业余活动 2、作业环境与员工的健康和安全 作业