地铁建设信息管理的几点考虑..docVIP

地铁建设信息管理的几点考虑 【 】管理信息系统的建设有助于地铁建设业主实现 其最重要的企业目标，即有效地控制项目工程投资和缩短工 程建设周期。而成功地实行地铁建设信息管理，离不开领导 的重视和各方配合，同时应该注意早规划、标准化、高起点、 根据业务需求及时化等问题。 【关键词】信息管理系统资源共享标准化 0绪言 公司的最主要业务是承担建设城市地铁。众所周知，地 铁的建设是一项非常复杂的系统工程，其特点是建设周期较 长，投资额巨大，同时工期紧，质量要求高，建成后运营成 本大，项目的盈利能力差。因此作为地铁的建设业主，有效 地控制项目工程投资和缩短工程建设周期是两个最重要的 企业目标，这不仅关系到建设期减少筹资压力，而且为建成 后降低运营成本，增加盈利可能性至关重要。 从业主的管理角度看，地铁建设中有几个特点：环节多； 参建单位、专业多；协调多。地铁腕周期包括若干阶段，如 预可行性研究、工程可行性研究、总体设计、初步设计、施 工图设计、施工等。参与地铁建设的单位包括业主、设计单 位、施工单位、设计监理单位和施工监理单位等，涉及的专 业包括土建、电力、机车、通信、消防等。在具体的业务运 作过程中，众多不同的参与者形成了复杂的网状结构关系， 在这些不同的参与者中，业主（地铁公司）基本上是起着协调 和项目管理的作用。 没有管理信息系统，建设项目的管理只能是粗放式的， 设汁成果的转移和协调也