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- 约 100页
- 2018-11-18 发布于湖北
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房地产营销执行方案计划1111
客户投诉处理流程图: Chapter 3 危机公关及沟通渠道建立 客户投诉 记录投诉内容 判定投诉是否成立 确定投诉处理责任部门 责任部门分析投诉原因 提出相关处理方案 提交主管领导批示 实施处理方案 总结评价 通知客户 处理责任人 投诉表格管理 客户投诉记录表 答复客户 不成立 判定具体责任 Chapter 4 公开发售前工作准备 公开发售前工作准备 Chapter 4 销售文件准备到位 价格表及优惠措施确认 现场销售管理文件 宣传物料准备到位 现场包装到位 样板房及园林工程 法律文件到位 危机处理策略到位 目标客户疏理到位 公开发售执行方案确定 自由等候区 颜色说明: 缴款区 销控区 签约复核区 入口 出 口 自由等候区 保安人员站点点 选房等候区 缴款区 签 约区 黑线所圈区域为隔离区域 销控区 表演区 签到 表演区 签到区 茶点供应 复核区 选房缓冲区 客户不能及时决定,在此考虑,业务员专人跟进。否则请出选房区 负责人:王达扬、姚阳、张宏 负责人:邱晓丹、王赫 负责人:谭黎萍 负责人:闫增喜、郭强 选房等候区 负责人:文赤名、周俊 负责人:发展商财务部 郑富国 财务复核区 负责人:李丽珺 负责人:钟玉全 签约复核区 负责人:夏鹏 财务复核区 签约区 主席台 开盘当日销售路线安排 结束 不是 是开始 卖点筛选 地段、户型、环境、社
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