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浅述加强国有资本投资运营公司财务管控 　　摘要：国有资本投资运营公司是国有资本管理体制改革的基础和中心枢纽，而财务管控则是加快其科学发展的重点和难点。在新经济环境中，国有资本投资运营公司的财务管控变得更为复杂、困难，也面临许多新的挑战，笔者认为可以从准确财务管控功能定位、明确管控模式以及全面建立管控体系三个维度出发来全方位加强财务管控。 　　关键词：国有资本运营公司；财务管控 　　中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）019-000-02 　　国有资本投资运营公司是顺应本轮国企改革而成立的国有资本市场化专业运作平台，是国有资本管理体制改革的基础和中心枢纽，它的主要业务是资产经营和管理，聚焦于资本投资和财务管理。作为政府和市场之间的“界面”和“隔离带”，国有资本投资运营公司有利于进一步实现国有企业的政企分开，体现了政府管理国企方式由“管资产”向“管资本”的转变，决定了整个国企改革的框架。 　　自成立伊始，国有资本投资运营公司就体现出资产规模聚集化、经营业务多元化、经营范围跨地区化的趋势，在功能定位、业务边界、运作方式都有别于其他传统企业。特别是随着集团内成员企业的逐渐增加，这种基于多种组织形式和多层次委托代理产权关系构成的现代企业集团在股权关系和管控模式上都更为复杂，也使得财务管控较其他企业有着更显著的差别，给财务管控带来了新的挑战