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浅述加强技经工作管理有效控制工程造价 　　中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号： 　　传统的造价管理和投资控制，局限于从事预（决）算的技经人员在招标阶段编制标底、施工承包合同签订阶段合同价款审核、或是工程竣工结算时的审核。随着时代的进步，国外造价管理理论的输入，国内造价管理思维的创新、理论的发展和管理实践的丰富，崭新的造价管理模式已经在中国得到有效推行。造价工程管理秉承价值思维理念，创新造价管理，实施全寿命造价管理，从筹建到投产必须有一系列行之有效的管理措施，提高投资效益，有效控制工程投资。 　　工程项目造价控制，就是在满足合理的质量标准的前提下在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设项目实施阶段，把工程项目造价的发生控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，力求在每个项目中合理的使用人力、财力、物力，尽可能的提高投资效益。从优化设计方案、工程招标、合同管理等方面着手，加强技经工作管理，严格控制资金的使用，使有限的资金得到了合理的使用。 　　一、加强技经工作管理的必要性 　　 工程技经管理人员是指合理确定工程造价，有效控制建设成本，准确分析费用构成和变化趋势，适时提出应对措施，并对工程建设方案技术经济合理性和投资效益进行评价的全过程管理者。加强技经工作管理，可以消除高估冒算等不正当提高工程造价的因素，尤其使在当前市场经济