达州侨兴新城营销跟推广方案计划-71ppt.pptVIP

达州侨兴新城营销及推广方案 前 言 整体框架 自20世纪末以来，达州市房地产行业开始逐渐萌生，近几年有了初步的发展，达州市的房地产发展周期与经济增长周期、相对于全省的房地产发展周期基本上滞后3-5年。房地产业已经成为达州市国民经济的重要支柱产业。 达州的房地产开发开始于南外片区的开发，逐渐过渡到以西外为主，近两年的开发热点都集中在了西外新区的扩建，大小楼盘如雨后春笋涌现。 达州的房产开发公司大多由地方性的工程建筑商逐渐演变而来，省内的大型专业开发公司近一两年开始逐渐试水达州，整体的开发理念和运营模式还不够成熟。 项目SWOT分析 项目SWOT分析 项目SWOT分析 项目SWOT分析 达州商圈分析 达州商圈分析 城市商业中心以市政府和区政府片区为主 商圈分散不集中，建材/服装尤其凌乱 机电五金无集中商业中心 家具行业比较分散，无规模优势 服装百货零售行业竞争激烈 小商品批发区域配套落后 休闲娱乐餐饮业态分散 住宅利益点核心诉求 商业地产生死循环 项目产品定位 丰富的产品结构有利于项目迅速销售。 居住和投资结合的产品结构有利于项目风险降低。 小户型有利于总产值提升和投资客户及低收入群体。 商务酒店有利于大客户和投资客户。 项目名称定位 “新城”让人感觉处于偏远郊区，比较适合西外；掩盖了本项目处于老城区的地理优势。开发商名