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浅述企业的价值创造型内部控制 　　摘要：内部控制制度作为企业生产经营活动的自我调节、约束的内在机制，在企业管理系统中具有举足轻重的作用，是衡量企业现代化管理水平的重要标志。建立健全有效的内部控制体系被视为一种可以解决多种潜在问题的有效手段，但是目前我国企业内部控制制度相对薄弱，内部控制执行过程中也存在诸多薄弱环节。 　　关键词：价值创造；内部控制；全面质量管理 　　中图分类号：F276 文献标识码：Ａ 　　文章编号：1005-913X（2013）01-0092-02 　　一、价值创造与内部控制的关系 　　（一）价值创造及其特点 　　1.价值创造 　　企业价值创造是指企业资本投入的回报高于资本成本时创造的价值。当企业资本投入的回报小于资本成本，即使此时当前的利润仍然为正值，也是处于价值耗损状态。因为会计利润只考虑债务性资本的成本，没有考虑权益性资本的机会成本，小于权益性资本成本的利润说明权益投资未能收回机会成本，实质上是价值耗损。因此，追求价值创造就是追求价值最大化，就是追求企业效益，这会促使企业不断地提高经营效率以谋求可持续的竞争优势。 　　2.价值创造的特点 　　首先，以价值创造为导向，在整个组织中灌输价值创造的思想，推行以价值为基础的管理方式，建立在增加企业价值基础上的企业制度和以价值为基础的评价体系，以是否创造价值以及创造价值的程度检查各项业务的绩效，实行价值创造导向的管理创新。 　　其次，加强风险管理，将经营风险与财务风险纳入可控制范围之内。它有两层含义：一是对未来时期所隐含的风险程度进行度量；二是出于对企业价值创造的追求，管理当局应当通过高水平的管理行为，尽可能避免不利事件的发生。 　　再次，重视并深入分析构成企业价值的价值链，确定关键的价值驱动因素。企业在实际生产经营过程中，需要分析价值的驱动因素，才能将管理行为与企业价值联系起来，从而使价值管理有效地实施。 　　最后，注重企业的可持续发展。企业价值创造将管理行为与企业的可持续发展紧密地联系在一起，将目标制定与内部控制联系在一起，没有企业的可持续发展，就无法真正实现企业的价值创造。 　　（二）内部控制的含义及必要性 　　1.内部控制的含义 　　企业内部控制是企业发展和组织效率提高的产物，随着企业组织形态进化、社会环境变化而不断深化，然而基于不同的角度和层次，对企业内部控制的定义有着不同的认识和分析。世界各国和权威组织认可的内部控制体系和概念，当属美国COSO委员会提出的概念框架。该框架指出，内部控制是一个由企业董事会、管理阶层和其他人员实现的过程，旨在为实现经营的效果和效率、财务报告的可靠性、符合适用的法律和法规等目标提供保证。 　　2.企业建立内部控制制度的必要性 　　企业内部控制制度是建立现代企业制度的重要内容，也是促进企业管理现代化的重要手段。科学的企业内部控制制度，对于企业内部管理的高效化，推进企业制度的现代化及国际化都具有十分重要的意义：（1）有利于企业内部管理的高效化。随着现代信息技术的发展，现代企业的内部控制系统早已成为企业传递信息、处理信息的一条快速反应链条。每位管理者、员工都处于这一链条之中，他们在内部控制系统的不同环节发挥着不同的作用。（2）有利于推进企业制度的现代化。我国企业改革的目标就是建立以“产权明晰、权责明确、政企分开、科学管理”为特征的现代企业制度，切实转换企业经营机制，使企业真正成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我完善”的市场经济竞争的主体。而是否能真正建立起规范化的现代企业制度，形成健全的企业经营机制，还必须依靠企业自身的努力，形成一套科学的管理制度，加强企业管理，提高企业的管理水平。（3）有利于推进我国企业的国际化。全球金融危机爆发后，我国企业面临着更加激烈的竞争和挑战，不管是企业管理模式的演变还是国家经济法规、政策的出台都促使我国企业与国际趋同。当务之急，迫切要求企业必须尽快建立健全有效的内部控制制度，正确反映企业的经营状况、财务状况和管理状况，提高经营管理的效率和效果，只有这样我国企业才能在激烈的国际竞争中立于不败之地。 　　（三）价值创造与内部控制的关系 　　1.内部控制的目的就是增加企业价值 　　一个以价值为中心的企业不仅仅会关注利润的影响，也会注重企业目前的发展所产生的未来利益，以及对企业未来的价值有什么样的影响。企业价值比利润更能反映人们对企业以及企业所处行业增长状况的预期。从内部控制理论的演变过程和现代公司治理结构的特点看，内部控制目标就是实现各相关利益主体价值的最大化，这是基于价值链管理理论的内部控制目标定位，它与企业组织形式的演化及公司法人治理结构的发展相一致。 　　2.企业内部控制的发展促进了企业价值理论的发展 　　企业内部控制的发展经历了内部牵制、内部控制制