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浅述企业科研管理信息化构建 　　【摘 要】企业科研管理信息化的构建不仅是在线管理的原型呈现，更是对现有管理水平、能力的完善与提升。科研管理信息化是一项复杂的系统工程，本文通过对科研管理信息化构建及管理理念的基本阐述与问题研究，浅析了信息化技术对科研管理规范化、现代化及科学化的支撑作用，同时也进一步探讨了科研管理信息化构建在助推当代企业突破科研技术瓶颈、打通管理运营经络、促进研发能力落地与转化实现中的深远价值。 　　【关键词】科研管理；信息化构建；企业 　　企业创新驱动发展战略是贯彻落实党的十八大精神的必然要求，也是着眼全局、立足发展阶段的现实选择。科技提升作为当前企业持续健康发展的核心动力及内在要求，在强化科研管理与服务水平，提升科技信息价值，发掘资源配置活力与培育创新潜力等方面具有重大指导意义。企业积极探索构建科研管理信息服务平台，实现科研项目、技术指标、研发成果、统计考核等科技资源的共享和动态管理，是统一科技平台，共享科研成果的整合目标，更是实现科技兴企、激发创新源泉的重要内涵。 　　1 科研管理信息化构建的必要性 　　2014年1月6日，习近平总书记会见探月工程“嫦娥三号”任务参研参试人员代表时强调：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭源泉，也是中华民族最鲜明的民族禀赋。科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，坚持走中国特色自主创新道路，敢于走别人没有走过的路，不断在攻坚克难中追求卓越，加快向创新驱动发展转变。”习近平总书记的重要讲话集中体现了我们党对世界科技创新发展趋势的深刻认识、对我国发展阶段性特征的准确把握，为实施创新驱动发展战略指明了方向。企业全面贯彻落实党的十八大和十八届三中全会、习近平总书记关于科技创新系列重要讲话、全国科技创新大会和中央企业科技工作会议精神，围绕主营业务发展需求，瞄准核心技术掌握，加快科技支撑体系建设，强化一体化统筹和调控能力，推动内外部科技资源的整合和优化，促进研发能力的整体提升，对于推动自身实现转型发展、内生增长、跨越提升意义重大。 　　科研管理信息化是促进企业战略决策科学、业务运行高效及服务管理集约的重要手段。 　　1.1 科研信息的有效管理能大幅度提高工作效率 　　当前企业科研管理工作日常产生的文档信息不断丰富，倒逼企业采取有效机制应对各类信息、材料的规范管理。科研管理信息化的网络构建可以对科研工作涉及的各个方面进行全面并有针对性的规划、整合，各级科研工作者可以通过它方便快捷的进行项目申报、材料下载、共享信息、发布科研信息和科研成果等工作，简化工作程序的同时也促进了管理分工的集约化，加速科研信息的传递与反馈。 　　1.2 科研信息的前置管理能有效纠偏，降低科研风险 　　随着改革的深入和商品经济的发展，企业科研市场竞争形势严峻，加速了产品、技术、科研能力的优胜劣汰。科研管理信息化建设不仅能优化科技资源、提高综合管控能力，还能以此为平台，实现科技研发从立项、实施、验收到评估、鉴定、推广应用等全生命周期、各关键环节的网络监管与协调运转。聚焦研发及应用过程中的技术难点，重点攻克，将研发任务关键节点管理前置，及早发现、及早处理，降低科研风险。 　　1.3 科研信息的协同管理能缩短科研周期，促进成果转化 　　传统的科研项目研究、管理周期用时较长，导致研发成果滞后于市场需求，转化应用效果低于预期。企业应充分认清当今世界对新产品的研制、转化周期要求，通过科研管理信息化建设多项目信息资源的共享、协同设计，工程技术一体化同步管理，及时获取所需信息，掌握最新数据和市场动态，提高评估、决策能力，增强研发针对性、方向性，及时展示科研成果，促进转化能力，提升企业核心竞争力与经济效益。 　　2 科研管理信息化的基本架构 　　根据企业组织结构、运营管控模式，科研管理信息化构建应层级部署，协作联动，搭建决策层、管理层、实施层等三级及以上模块的组织架构。分别在企业总部、科技职能部门及下属单位由主要负责人、分管领导、科技主管及科研骨干组成，建立科研管理信息化构建领导、协调、实施小组，负责建设的组织推进。同时，配套科研信息化管理运行、维护保障、监管检查、考核评估等长效机制，采取有力措施，保证目标实际、分工明确、责权清晰、分级负责与各部位的协作联动。 　　企业科研管理信息体系应从规划发展、科技管理、科技资源、科技协同等方面，按照科技规划发展、科研项目管理、科研经费管理、科技成果管理、科技信息统计分析、科技工作考核评价、产学研合作管理及科技论坛等科技管理工作模块统一部署，依据体系规划、制度建立、需求调研、设计开发、测试培训、部署上线及常态运维等步骤有序推进、组织实施。 　　3 科研管理信息化构建中应注意的问题 　　3.1 规划引