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浅述中小型水利工程施工成本管理 　　【摘 要】 施工成本管理是水利工程施工企业施工项目管理的一个重要内容。成本目标的制定是工程项目成本管理的基础环节；成本的控制是工程项目成本管理的关键环节；成本核算是工程项目成本管理的重要环节。本文结合笔者多年来施工成本管理的经验，论述了施工成本管理的基本原理、措施和方法以及成本控制的动态控制。 　　【关键词】 施工成本；管理；控制；考核 　　在市场经济体制下，施工成本管理已成为水利工程施工企业施工项目管理的一个重要内容，它既反映了施工企业的管理水平，同时又与施工企业的生存和发展戚戚相关。结合自己多年工作的实践，从以下方面浅谈如何搞好中小型水利工程项目施工成本管理工作。 　　1 水利工程项目施工成本目标的制定 　　施工成本目标的制定是成本管理的基础环节。目标要力求合理，它直接影响成本的控制，目标过大或过小，均会造成施工成本失控。 　　1.1 施工成本目标制定依据 制定合理的施工成本，必须有准确可靠的依据。一般包括：施工条件、施工定额、施工方法、施工进度计划，施工单位有关类似工程的施工经验以及国家政策等。 　　根据分项工程拟采用的施工方案和方法选择定额项目，统计单位工程所需工、料、机数量，再结合施工单位自身条件及类似工程施工经验合理调整。 　　1.2 制定施工成本目标 施工成本目标制定步骤一般包括：①成本目标分解；②研究分析施工条件