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浅述如何加强供电企业营业管理降低线损 　　[摘 要] 作为营业人员，我深深知道加强营业管理降低线损的重要性。下面，结合2010年的实际工作，总结一下我公司是如何加强营业管理降低损耗的。 　　[关键词] 供电公司 降低线损 营业管理 　　前言：线损是衡量供电企业综合管理水平的重要指标，线损管理的好与坏，直接关系到企业的经济效益，因此强化线损管理是电力企业的一项重要工作。 　　一、正确分解上级下达的线损指标 　　依据10KV线路、配电变压器、低压线路、负荷分布等资料及线路状况计算理论线损，并根据上级下达的指标，及过去两年来“低压线损分析月报”分解各条线路及各台区的低压线损指标。 　　二、加强关口表计的管理 　　按电压等级，分线路和台区安装关口考核表。建立相应的台帐，设专职人员定期抄录关口表，计算出各线路各台区损失。通过分析比较，可以迅速发现异常情况，及时查找线路及台区损失异常原因，加以整改，使工作有的放矢，达到降损增效的目的。 　　三、加强抄表管理工作 　　1、建立同步抄表制度 　　加强抄表管理建立同步抄表制度，减少因抄表时间差造成的线损波动。如果上级关口表与下级电能表抄表时间不同步，就会因时间差和负荷差造成线损波动。如果上级关口表的相邻两次抄表时间间隔与下级电能表同期的两次抄表时间间隔不等，就会出现时间线损。例如，上级关口表是月末抄表，而下级各客户表的抄表时间为