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                浅述国有企业领导人员如何廉洁从业
                    浅述国有企业领导人员如何廉洁从业
    摘 要:国有企业在维护国家经济安全方面负有重大责任,是我国国民经济的支柱。国有企业领导人员如何正确行使权力,直接关系到企业的兴衰成败、职工群众的利益及国家的财产安全。本文对国有企业领导人员不廉洁行为的主要表现形式、不廉洁行为的成因进行了分析,在此基础上,提出了国有企业领导人员廉洁从业的对策与建议。 
  关键词:国有企业;领导人员;廉洁从业 
  国有企业在维护国家经济安全方面负有重大责任,在国民经济的发展中发挥着主导作用,是我国国民经济的支柱。国有企业领导人员掌握着大量的国有资产和资源,承担着管理国有资产、指挥企业生产经营的重要职责,是我们党和国有企业干部队伍的重要组成部分。但是,在产业多元化和产权多元化的背景下,我国的国有企业在体制、机制等方面还存在诸多漏洞,为国有企业领导人提供了滋生腐败的土壤。因此,强化国有企业领导人廉洁从业的意识和行为,直接关系到企业的兴衰成败、职工群众的利益以及国家资产的安全。 
  一、国有企业领导人员不廉洁行为主要表现形式 
  (1)私自挪用公司资金。部分国有企业利用资金数额较大、业务往来较复杂的特点,建有自己的小金库,甚至做假账。而企业的个别领导人员则私自挪用公款炒股票、拆借资金或为其他企业提供担保,获取非法利益。 
  (2)利用职权搞权钱交易。少数企业领导人会利用职权和职务上的影响为配偶、子女以及相关亲属等非法谋取职位和利益;在工程发包、产权转让、物资设备的采购以及投资融资等经济活动中以权谋私,收受贿赂;在干部任用上授意说情。 
  (3)借效率之名搞权力垄断。企业的个别领导以提高企业的办事效率为名,热衷于搞“绝对权力”,奉行“一言堂”的做法,凡事都要自己说了算,严重影响了企业决策的科学化和透明度。 
  (4)借改革之机谋取私利。少数企业领导人利用企业改革重组、改制、破产之机,采取窃取、隐匿、贱卖等形式转移资产、资金,侵吞国家资产;利用国有企业资产、资金投资成立私营企业,开展交易,谋取私利。 
  (5)在职务消费上不廉洁。部分企业领导,打着业务往来、相互联谊、加强交流的借口,大吃大喝,公款消费。利用企业资金为个人跑官送礼,甚至行贿。 
  二、国有企业领导人员不廉洁行为成因分析 
  (1)认识不足使之心存侥幸。部分企业领导人员对廉洁从业的认识存在片面性,有些人认为市场经济下,出点问题是难免的。也有些领导认为经济建设是第一要务,抓廉洁从业会影响企业生产,阻碍经济发展。此外,出于对单位形象、业绩以及领导班子的保护,对违法违纪的个人,查处不力,徇私舞弊,助长了他们铤而走险的侥幸心理。 
  (2)监督力度不够造成权力失控。对国有企业领导人员的监督主要来源于三个方面:上级机关、内部监督机构和职工群众。上级监督的失控主要是指,一个上级会领导若干下级,上级监督是极少数人对多数人的监督。由于信息渠道的不畅和违法乱纪行为的隐蔽性,以及空间距离的疏远和关系数的悬殊,都有可能使上级的监督处于失察状态。此外,由于监督权的行使受制于被监督的对象,使得内部监督机构和职工群众的监督难以取得真实的效果。缺乏有效的监督造成权力的失控。 
  (3)制度机制不健全留下漏洞。部分企业的制度机制与现代企业制度不相适应,难以适应市场形势发展的步伐。尽管企业内部对领导人员的用权以及职务消费等方面做出了明确的规定,但是不够具体、系统和全面。制度上的不严谨,管理上的漏洞和缺陷,给一些对自身要求不严、意志薄弱的企业领导人有了可乘之机,进而以权谋私,侵占国家和集体财产。 
  三、国有企业领导人员廉洁从业的对策与建议 
  (1)加强理论学习,提高思想觉悟。理论学习对企业的领导人员来说是非常必要的,通过对理论知识的学习不仅可以提高人的思想境界,而且还可以在潜移默化中陶冶人的思想情操。但有些人经常会以工作忙、没时间为理由不参加集体的政治理论活动,不利于自身思想道德的提高。作为企业的领导人员更要以身作则,端正思想作风,加强理论学习,提升思想境界,只有这样才能帮助他们树立正确的世界观、人生观和价值观。一个平时不注重学习的领导人员,放松了对自己的教育,头脑很容易麻木,思想上很容易放松警惕,长此以往就会忘掉自己的责任,甚至步入犯罪的深渊。因此,作为国有企业的领导人员要自觉的参加党的理论知识的学习,从思想上做好廉洁从业的第一道防线。 
  (2)端正职业道德思想,增强道德观念。道德是调整社会关系以及约束人们行为的社会规范,靠传统习惯、社会舆论和内心信念来维持。良好的道德习惯不仅有利于调节个人的心理平衡问题,而且在一定程度上决定着人们的幸福程度。一个没有良好职业道德的人,不仅不能干好自己的本职工作,而且还有贪图名利的不良行为。这种人的行为不仅不利于自己的职业发展,断送自己的前程,而且严重阻碍了企业的发展
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