浅述国有单位人力资源管理.docVIP

浅述国有单位人力资源管理 　　作者简介：姜华（1978.7-），女，汉，籍贯：山东平度市，本科，单位：单位：河南省濮阳市华龙区民政局，研究方向：人力资源。 　　摘 要：随着现代经济的不断发展，变革是现代企业人力资源管理发展的必然要求。要实现企业从传统的人事管理到现在化的企业人力资源管理的转变，需要管理理念、管理方法、管理措施的不断更新，这是一个艰难的过程。转型期我国国有企业在人力资源管理方面也面临着许多的问题，存在许多失衡的现象。面临经济转型，国有企业不断改革创新，使人力资源在企业的发展中发挥出应有的作用。 　　关键词：国有单位；人力资源；管理 　　一、 单位人力资源管理战略 　　1、低成本管理战略所谓的低成本管理战备，尽可能减少单位在人力资源管理方面所花费的费用。国有的一些单位在建成规模，有了一定的生产能力之后，为了达到单位经济效益的最大化，会对单位的运营成本进行严格的控制，在最大限度上减少单位科研费用等等，这一点在中小单位的运营中十分常见。 　　2、集中性管理战略所谓的集中性管理战备，就是对一个特定的顾客群、一个区域性的市场或者一个产品系列的具体分支进行主要攻破，以一个具体的目标性市场作为单位攻破的核心，在这个过程中，单位所做出的任何一个决策都要把单位自身的市场定位考虑在内，全力集中在具体的目标之上，提高单位的工作效率。 　　二、转型期我国国有企业人力资源管理面临的问题 　　1.国有企业人事管理体制陈旧 受传统管理观念的影响，我国的国有企业经营者一般都是行政任命的。企业利益与企业经营者之间不存在着利益关系和创新意识。缺乏对市场变化的洞察力、缺乏企业经营者的理性，也不能针对经营变化做出适合市场经济需求的调整。还有很多的国有企业没有成立真正意义上的人力资源管理部门，职责不清，制度不明。管理者的考核任命强调政治表现，企业领导更换频繁，使得企业领导很少考虑企业的长远发展战略，也不能做出长远的人力资源发展规划。 　　2.深受传统的人事管理的影响，人才流失严重 大多数国有企业的人力资源管理仍然是传统的人事管理。强调人事本身管理功能的发挥，使得企业发展很难充分利用人的创造力，达不到最大限度增加企业利润的目的。而且这种管理手段缺乏激励手段，用人机制不活，人才流失严重。许多的企业精英人才流失，而这部分人才正是企业发展所必需的，给企业带来很大的损失。 　　3.人力资源浪费现象严重 我国的国有企业长期受到计划经济的影响，缺乏市场竞争力，很多企业的激励措施不够，严重挫伤了企业员工的积极性。还有的企业在改革中实行下岗分流，按照年龄段减员增效，结果有许多的优秀的骨干技术人员也被划入了这个范围，提前离岗退休，造成了人力资源的浪费。 　　三.当前事业单位人力资源管理存在的问题 　　1、管理现状与发展战略严重脱节 进入改革开放的大发展时期后，为了适应不断变化的社会经济条件，中国的事业单位体制同样进行了一系列改革。在传统的人力资源管理模式下，事业单位工作人员的工作积极性不高，难以形成人员流动优化配置的合理机制。 　　2、缺乏有效的激励机制 目前，事业单位激励机制主要是通过考核评估、行政职务管理、员工奖惩、工资福利、社会保险管理等方面的构成。但是，激励机制面对单位所有员工，缺乏针对不同层次人员的分类评价体系，实际考核评价效果不是很好。目前，事业单位工作人员是按照国家的工资制度进行工资分配，主要根据员工的职称和等级来确定收入水平，而聘用制员工则按合同协议由单位自筹资金解决。 　　3、绩效考核体系不健全 绩效考核体系是事业单位人力资源管理的重要组成部分，不仅为工资分配、职称考核和后备人才培养提供了重要的基础信息，而且也在充分调动员工的积极性方面发挥了强大作用。 　　四、加强国有单位人力资源管理水平的对策 　　1、建立现代化的单位制度无论单位内部部门，哪个方面的工作出现了问题，都是单位制度不完善的表现。因此，要想实现单位人力资源管理水平的提升，一定要从建立现代化的单位制度开始。对于现代化的单位制度，社会主义市场经济主要有两个要求，第一，单位内部的各个部门职责一定要明确，建立起一个职责分明，互相监督，实时沟通，平稳和谐的联动机制。第二，单位决策者要致力于建立一个相对完善的单位规章制度，使单位的管理水平实现从传统与现代化的跨越，用制度来进行人力资源的管理。 　　2、重视人力资源管理工作的重要战略地位上文中提到，许多单位没有一定的人力资源管理策略，从根本上来讲，就是单位的决策者并没有深刻地认识到人力资源管理工作的重要战略地位。因此，单位要想实现自身的快速发展，一定要把对人力资源管理工作在单位运营中的重要作用重视起来并使其发挥作用。这就要求单位的决策者要树立起正确的人力资源管理理念，首先从思想上将人力资源管理放到一个重要的战略地位之下。其