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- 2018-11-28 发布于天津
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人力资源管理实践分享演示教学.ppt
人力资源管理实践分享;案例分析:西南ZF环保公司;组织架构图;从人力资源角度分析企业存在哪些问题?对此,我们人力资源部应该做些什么?;如何从人才招聘的角度解决技术部人才短缺的问题?;人才甄选标准的7个方面;面试技巧;行为描述式面试(BEI)的好处;行为描述式面试原理;行为事例(STAR)举例;岗位能力设计;岗位能力描述;面试提问;专业/技术人员面试提纲;应届毕业生的招聘甄选;应届毕业生需要考察的能力;面试问题设计;招聘新毕业生的面试提问;应届毕业生的甄选方法设计;无领导小组面试;如何面试高端人才;人才招聘策略;如何从绩效考核机制上解决事业部、技术、工程各部门之间沟通、协调、配合矛盾突出的问题?;项目团队中个人的考核设计;1、项目过程中创造价值的工作内容;2、确定创造价值的工作的权重;3、项目考核的标准与评分;4、区分创造价值的工作的每个人的贡献度;5、??定项目中的个人贡献;考核结果: 销售工程师A,在项目中的考核得分是 20.82%,即可以分享20.82% 的项目奖金,而不是全部;其他项目成员,包括技术、工程人员的考核,以此类推。另外:使销售工程师公平、合理使用公司高层管理人员的资源;引申:;绩效考核设计;绩效考核;根据不同的员工设计不同的考核内容;绩效考核标准与评分;年度奖金比例及计算公式;绩效管理三大决定因素;PDCA 持续改进的管理流程;销售人员的技术专业
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