人力资源管理体系演示教学.pptVIP

案例分析罗兰贝格人力资源管理体系 ;人力资源管理体系的设计是项目前期工作的延续;人力资源部的组织机构和职能、岗位设置;XXX集团总部的人力资源管理体系由以下4个部分组成;XXX集团需要在完善固定报酬的同时，引进激励计划;2. 固定报酬(年薪+福利);不同职级的总部人员月薪适用于不同的工资段范围;每个工资段分成若干工资等级，可用于总部人员的定薪和晋级;在每年的员工工资晋级评定后，公司需要对工资表中每档工资的金额进行检讨修订，以适应来年的需要;由集团承担培训费用，参加全脱产培训的人员，其薪资待遇和服务期限的管理应该作出专门的规定;公司住房福利;法定的社会统筹保险福利是员工福利体系的基础内容;各类假期制度是完善的福利体系的重要组成部分;实行员工住房计划，可以采用设立住房专项基金的办法，也可以采用在基本薪酬外加发住房补贴的办法;设立住房专项基金和发放住房补贴两种方法各有利弊;集团总部的福利体系还应该照顾到工作午餐和员工身体健康等方面;基于集团年度工资预算，XXX集团应每年对固定报酬进行评估调整;在年度工资预算基础上，总部人力资源部配合执委会确定每档工资的调整幅度 (1);主要工作任务 执委会对上报方案进行审议 提出修改意见;3. 业绩评价和激励;建立完善的经营业绩评价和报酬激励体系应遵循以下5个原则;业绩评价和报酬激励体系是规范员工行为，实现集团目标的有力手段;