人力资源管理导论演示教学.pptVIP

人力资源管理导论;员工是企业发展之根本;;人力资源管理的内容;人力资源规划的内容;组织战略规划;工作岗位分析的内容;招聘来源分析;如何看履历表?;霍兰德的六种个性类型与适合的职业 ;如何展开面谈?;员工培训与开发; 企业本身是一个学习部门，企业员工首先是学习者，学习是企业战略的核心，教育部门是企业的核心部门，一个企业持久的竞争优势在于比竞争对手具有学得更快的能力。;建立网络化的学习型组织;员工绩效管理;绩效管理常见的误区;绩效管理中人力资源部和直线经理的角色分工;2、直线经理在传统绩效考评中的角色作用;3、直线经理在现代绩效评估中的角色作用;;绩效管理与绩效考核的主要区别 ;设定绩效标准;面谈的原则;企业工资制度设计的程序;决定员工薪酬的主要因素;薪酬市场调查工作程序;岗位（职务）等级表;岗位工资标准表;如何成为一名合格的人力资源管理者?;;工具人;我坚信，任何人最完美的时刻或者他所珍视的最伟大的成就，就是当他倾其所有投入到自己的事业之后，可以疲惫而放松地躺在他曾经征伐的战场上，细细品味胜利带来的快乐。