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浅述园林工程施工管理三要素 　　[摘要] 文章从园林工程的进度管理、质量管理、成本管理三个方面着手，探讨了园林工程施工管理的控制要点。 　　[关键字] 园林工程 质量控制 进度控制 成本控制 　　 　　园林工程是城市重要的基础设施，成为现代化城市的象征和文明标志。要做好园林工程的施工管理工作，离不开质量控制、进度控制、成本控制三大要素的共同作用。在实际的管理工作中，把握好三者的关系，并在此基础上科学合理地安排好劳动资源、资金和施工方法等工程因素，就能以先进的施工方案和组织手段推动工程的人力物力、时间空间、资源效益等多方面和最优化配置，从而使园林工程在科学的管理下顺利完成。 　　1. 园林工程施工管理三要素的相互关系 　　园林施工管理的基本内容分为三大部分，分别是质量管理、进度管理和成本管理，工程项目的三大管理目标之间有着相互依赖和相互制约的关系，如果能顺利实现以上三大管理职能，就能确保施工工期不超时，施工质量达到标准，经济效益得以提高。质量管理、进度管理和成本管理是相互联系的，工程进度快，工程成本降低，工程质量就难以保证，而拖延工期和突击施工会使成本增加，进度越赶，工程质量越难以保证。 　　2. 园林施工管理中三要素具体实施方法 　　2.1 园林工程质量控制 　　工程质量的好坏直接影响到园林绿化工程的品质。因此，园林工程的质量控制要贯穿于项目施工的整个过程。 　　2.1.1 做好施工前质量控制工作 　　编制园林施工质量保证体系, 明确质量目标, 编制园林施工质量工作计划和施工质量成本计划。建立健全各级质量管理组织, 分工负责, 同时明确工作任务和建立工作制度。 　　2.1.2 加强施工工序质量控制 　　综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成, 要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的, 就必须全面控制施工过程, 使每一个分项、分部工程都符合质量标准, 每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成。由此可见, 工程质量是在工序中创造的, 要确保工程质量就必须重点控制工序质量。 　　2.1.3 严格控制园林绿化材料的质量 　　在园林绿化工程施工过程中, 施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础, 投入材料的质量不符合要求, 工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求, 因此, 严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制管理, 从组织货源到使用认证都要做到层层把关。 　　2.1.4 加强园林绿化工程后期养护管理 　　加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量控制不可缺少的环节。目前，园林绿化工程合同期内的养护，一般规定从工程竣工到工程移交至少需一年，即绿化养护期规定为苗木一个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严得影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。 　　2.2 园林工程进度控制 　　园林施工项目进度控制可采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。 　　2.2.1 组织措施 　　①接到中标通知书后。在业主、监理工程规定的时间内将人员、设备按计划全部安排到位。②认真熟悉施工规范和合同条款。明确承包人义务和责任。全面完成组织准备工作，认真进行施工技术准备。搭建各类必须的临时生产辅助设施，保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作。③承担该工程的项目经理应驻施工现场。如有特殊情况须临时离开现场时，应事先征得业主及现场监理的同意，妥善安排好现场工作后才可以离开。 　　2.2.2 技术措施 　　①优化施工组织设计。按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织施工作业。②采用动态施工计划网络管理，明确进度管理目标．优化网络设计，在施工过程中实行跟踪落实，并根据实际施工状况不断修正完善。③充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转。④提高施T机械化程度，充分发挥专业施工企业自身的优势。⑤严肃施T纪律。严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划，确保各分项工程，尤其是关键工序要切实地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。 　　2.3 园林工程成本控制 　　园林绿化工程现场的施工管理难度很大，而其成本管理的难度就更大。成本控制对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。 　　2.3.1 技术方面 　　首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置图。为减少浪费，节约开支创造条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展合理化建议活动，尽可能的扩大成本控制的范围和深度，因为绿化工程