浅述园林工程施工组织形式及管理措施.docVIP

浅述园林工程施工组织形式及管理措施 　　【摘要】在园林工程施工组织与管理过程中，管理人员要做到有的放矢，制定好明确的管理目标，因地制宜，实事求是，这样才能有效地提高园林施工管理的整体水平，使得园林绿化建设为城市增添一道亮丽的色彩。笔者针对目前园林工程施工管理中出现的问题，介绍了几种合理的管理组织形式，对于园林工程施工管理有一定的参考意义。 　　【关键词】园林工程；施工组织形式；管理措施 　　园林工程涉及面广， 是一个较为复杂的综合性工程，它主要包括土方、水景、园路、假山、种植、给排水、供电工程等内容。随着现代城市景观环境要求的不断提高，新技术、新材料在园林景观上的不断应用，园林工程专业分工愈来愈细，园林工程的内容也在不断发展，朝着多样化、复杂化的方向发展，园林工程规模也日趋扩大。这就要求园林施工单位在园林工程施工中运用现代项目管理的理论和方法，按照园林工程运行的客观规律要求，对园林工程项目进行管理，以提高园林工程项目的效益和效率。因此，积极合理的管理组织形式对实现工程项目目标具有重要的影响。 　　1、常见的园林施工管理组织形式 　　1.1直线式园林施工组织形式 　　所谓直线式园林施工组织形式，就是指园林施工单位系统地自上而下形成的直线控制，分层领导，统一指挥，下级只接受惟一上级的指令。这种组织形式适用于项目规模较小的园林工程，例如某一住宅小区的园林景观建设，或者单一的小型园林配套工程。因为这种施工组织形式具有责权分明、决策快速、执行方便等优点，但是也有专业分工不够细致明确等缺点。所以，一般来说，如果是小型的园林施工工程，施工技术较为简单、协作关系较少的话，为了便于协调，有效指导工作，可以采用这种直线式的施工组织形式。 　　1.2职能式园林施工组织形式 　　所谓职能式园林施工组织形式，就是要突出园林施工的专业化，即强调专业化的分工，因为园林施工工程所涉及的工种繁多，如植物种植、花坛、园林道路的土建施工、假山、流水等施工，这些工种都由自己不同的作业特点，因此，职能式园林施工组织形式，就是以职能作为划分部门的基础，把相应的管理职责和权力交给职能部门，而各职能部门就可以在本职能范围内，对下级施工人员进行直接的管理与指挥。这种组织形式适用于园林施工工程专业分工性较强，工种复杂，工期较长的中型园林工程。采用这样的组织形式，才能有效地发挥职能机构的专业管理作用，有利于园林施工项目的专业技术问题的解决。 　　1.3矩阵式园林施工组织形式 　　矩阵式园林施工一般应用于现代大型园林施工工程管理中，这是一种新型的园林施工组织形式，这种组织形式不仅吸取了职能式和直线式各自的优点，而且，还借鉴了系统化管理的模式特点，使得园林施工的各个子部门可以有机地联系起来，避免了管理不到位，或者责权不明确等管理缺陷。这中矩阵式的园林施工组织形式，在大型园林综合性工程中常用，因为大型的园林工程量浩大，内容庞杂，如建亭筑榭、植物种植、叠山理水、灯光照明、地形改造、地面铺装等工种，而且技术复杂、工期较长，如果没有周密的管理模式，很容易会拖延了工期，造成资源的浪费、经济的损失。所以，如大规模的城市公园、绿地的建设工程项目，一般都会采用这样的组织形式。 　　2、园林工程施工管理有效措施 　　2.1园林施工现场准备工作 　　在施工前，组织工人要搭建临时工棚，另派专人技术人员从附近变压器上拉接工地临时电源，并安装电表、电闸、保险装置和照明灯等设备，保证工地上的施工用电；对进入施工现场的出入口进行简单的平整处理，以保证了施工现场的通行出入方便。此外，在全面开始绿化施工前，施工管理人员还要对现场进行了必要的现场测量，收集了较为详细的现场高程数据。通过施工现场的准备工作，实现了现场的“四通一平”（通水、通电、通路、通讯畅通，基本为全方位的绿化施工准备好了施工场地）。 　　2.2土方施工的管理 　　土方施工是园林建设工程实施的第一道工序，实施质量的奸坏直接影响后期的场地标高、地下管网设施的施工园林建筑和道路广场的工艺要求、种植工程的手段和植物成活情况等等。在园林工程土方施工过程中，常常会用到推土机，例如在挖掘水体时，用推土机推挖，将土堆至水体四周，再运走或堆置地形。最后岸坡再用人工修整。在利用推土机进行挖湖堆山施工中，虽然工作的效率很高，但是，也有以下几点施工管理中需要注意的地方：首先，施工管理人员要向推土机手介绍相关的园林施工对象的情况，例如施工地段的原地形情况和设计地形特点，并且，最好能结合模型，便于一目了然。另外，在园林工程施工之前，管理人员还要了解实际地定点放线情况，如桩位、施工标高等，这样施工时，就会使得推土机手心中有数，得心应手地按设计意图去塑造设计地形。这对提高工效有很大帮助，在修饰地形时也可以节省许多人力物力。其次，管理人员还要注意保护表层