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企业信息化之前进行战略规划的意义 企业使命 公司战略目标 营销、财务、物流、人力 Key Performance Indicators Learning and Growth OA ERP CRM SCM 使命层 应用层 业务层 目标层 企业实施信息化建设之前，通常需要进行战略规划和业务流程重组，确保信息化和相关业务战略均要围绕企业整体战略目标规划和实施。 、信息 专业咨询作用 2、专业咨询与软件厂商咨询区别 专业咨询 软件厂商咨询 战略目标 流程重组 预警系统 软件选型 软件实施 项目评价 战略评价 最强 平均 最弱 较强 较弱 专业咨询作用 3、专业咨询增值方面 战略规划入手，解决企业战略匹配性问题，降低后续调整成本； 风险 小 大 价值 小 大 软件厂商 专业咨询 信息战略确立，明确业务范围和业务需求，降低双方实施风险。 预警系统确立，决策所需数据支持有保证，减少时间提高质量； 理念培训前移，延长企业员工变革准备期，减少变革付出成本； a b c d 英凡咨询解决方案 需求与现状评估 远景使命和战略确定 现状与未来差异分析 业务和流程重组 IT基础架构 运营及管理支持系统 管理能力提升项目 企业信息化战略成果：有明确业务需求，进入选择软件厂商阶段 管理理念和专业知识 战略/业务预警系统 英凡咨询解决方案 由于其所处