人力资源管理咨询项目建议书演示教学.pptVIP

冠东车灯人力资源管理咨询项目建议书;冠东车灯企业人力资源管理现状 企业员工行为表现 强势的企业家领导风格，追求利益和生产导向；员工不是以责任导向，为了让领导满意，形 成了权利导向为主导的行为方式。 组织结构和流程问题 企业机制的结构和面临的公司急速发展问题，促使公司组织的权责不够清晰，在命令和信息 的传递流程和模式出现变形的表现。 公司的评价体系 公司的考核和绩效评价机制，不能传递市场压力和体现认知者个人能力，企业家的意志和愿 景无法得到真正的体现。 薪酬体系和结构 公司的薪酬体系属于混合运行，在结构上无法较好的体现外部的竞争性和内部的公平性，长 期的激励机制尚未建立，形成了‘管理人员激励不够，技术人员归属感不强’的用人现状。 人力资源战略管理体系 公司的发展阶段、企业家理解和公司的管理员工认识差异，对人力资源的管理和沟通重视程 度发生困难，人力资源体系尚未得到健全。 ;冠东车灯人力资源管理问题根源分析 企业人力资源系统整合问题 ---公司不同层面由于进入公司的时间长短和个人认知问题，对公司的理念和发展阶段认知 与认同不同，需要人力资源体系重新整合和培训支持。 人力资源开发与管理机制缺乏系统性 ---一些重要的人力资源子系统缺失，如任职资格管理系统，各业务子系统之间的兼容性和 协同性不强。 绩效考核与管理和薪酬结构问题 ---在考核方面，对组织、部门的考核与员工个人考核之间、KPI