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浅述如何创新加油站小型维修管理 　　【摘 要】加油站作为石油企业的终端零售站点，其日常维护修理是加油站管理中的重要环节，这关系到企业正常的生产经营和安全生产。本文分析了原有加油站检维修管理的不足，针对加油站目标、规律和特点，创新管理模式，并介绍了三种维修力量的各自优势。 　　【关键词】加油站；检维修作业；科学管理 　　加油站作为石油企业的终端零售站点，其日常维护修理是加油站管理中的重要环节，这关系到企业正常的生产经营和安全生产。面对成品油市场激烈的市场竞争，中石油不断提高加油站的软硬件条件，努力为客户提供更加优良的服务。提供优良服务的一个前提条件是加油站的设备设施能够正常运行，由于加油站数量多、站内设施多，相应在运行中产生的故障也时常发生，及时安全地做好维修工作是保持石油销售企业竞争力的一个重要环节，直接关系到加油站的安全和正常运营。 　　一、原有维修管理模式的不足 　　石油企业传统管理方式是各分公司下属经营部配备一至两名专职或兼职维修工负责日常维修，较难或较大的维修项目委托外部维修单位进行。这种模式的不足之处：一是各经营部彼此独立，一个经营部的维修人员很少到其他经营部去维修，对其他经营部所属加油站的情况也不熟悉；二是人员少，作业时不能有效进行配合和安全监护；三是没有独立的办公场所和库房，维修专用设备少，没有专用维修车辆；四是维修人员时有变化，经验不能很好传接；五是各项