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浅述如何加强建设工程招投标管理 　　摘要：工程项目招投标管理工作是整个工程项目建设的最重要的关键环节，招投标管理工作的好坏，会直接关系到整个工程项目建设的具体实施。笔者主要通过工程投标人、招标人、评标专家及招标代理机构的管理进行了探讨。 　　关键词：建筑工程；招投标；管理 　　中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号： 　　随着我国经济持续快速增长，规模庞大的建设工程结伴而至；尤其是“十一五”以来，建设任务的迅猛增长必然对建设工程治理带来新的挑战。为了确保工程质量，降低工程造价，以科学合理的资金投入，来取得最大的经济效益和社会效益，在公平、公正、公开的前提下，为那些质优价廉、社会信誉好的施工企业脱颖而出打造良好的竞争平台，就必须认真做好工程施工的招投标工作。 　　1加强建筑工程投标人管理 　　1.1 健全建设领域诚信体系 　　投标人是招投标活动中另一个重要的主体。对投标人，应健全建设领域诚信体系。《关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的意见》中规定：“完善工程建设领域信誉评价、项目考核、合同履约、黑名单等市场信用记录，整合有关部门和行业信用信息资源，建立综合性数据库。充分利用各种信息平台，逐步形成全国互联互通的工程建设领域诚信体系，实行全行业诚信信息共建共享，并将相关信息纳入全国统一的企业和个人征信系统。建立健全失信惩戒制度和守信激励制度，严格市场准入。