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浅述如何加强供应商管理 　　摘要:在新的竞争环境中,企业越来越面临着缩短交货期,提高产品质量,降低成本和改进服务的压力。加强供应商管理这项工作直接关系到产品的原材料采购和产品质量能否提高、生产成本能否降低。意义重大、责任重大,所以必须加强对供应商的有效管理。 　　关键词:供应商 采购 管理 　　 　　供应商管理是企业完成物资采购、实现物资现代化管理目标的重要过程,它是通过各种手段将物资采购各方面职能高度集成的信息传递和执行系统,也是现代企业管理的一个重要子系统。 　　1 供应商管理的重要意义 　　为保证采购产品的质量,从而为下序产品提高质量打下基础。对有色金属冶炼企业而言,采购产品就是下序生产过程的原材料,原材料质量直接关系到最终产品的质量,关系到企业的信誉,关乎企业的生存与发展。在采购环节就必须严格把关,可以最大限度降低由于采购产品质量不合格造成的最终成品缺陷。 　　最大限度的降低成本,在保证质量的前提下采购价格越低,为整个经营过程预留的经济效益空间就越大。当然,要适度考虑供方利润需要建立战略共赢合作关系,寻求长期稳定的建设性合作。综合控制生产成本并提高产品和服务质量是有色金属冶炼企业必须解决好的问题。 　　解决其他具体问题:采购企业内部的各部门信息沟通不畅,往往使采购产品的质量问题拖期解决;在企业改革过程中产生的,存在于采购信息管理部门内部的一些信息缺失或者差