《第八讲订货点采购与库存控制()》-课件.ppt

第一节 库存控制概述 第二节 订货点采购概述 第三节 单周期库存模型 第四节 多周期库存模型 第五节 库存管理策略 供应链运作中的库存 亚马逊（AMAZON.com）的利润源——库存管理 贝佐斯（Jeff Bezos） 1995年建立亚马逊公司，当时的构想是一家虚拟零售商（ “virtual” retailer ）——没有存货，没有仓库；只有一些电脑。 快速成长迫使亚马逊有了存货，而且在不断改进存货管理。现在亚马逊在存货管理和自动化方面是全球的引领者。亚马逊仓库一年内的存货周转超过20次，高出行业水平30％，运营成本比其它零售商低25％ 。 物料流周期中的库存 库存的功能和作用 缩短订货提前期 保持经营上的独立性（independence of operations），使生产工艺的各环节得以分离独立 满足需求的变动（包括unexpected demand ）；使季节性和周期性需求平滑（Smooth seasonal or cyclical demand）；起稳定作用 保留生产计划的弹性（production schedule flexibility） 保证供应的安全性（尤其是原材料）；应对涨价；防止供应短缺和中断, 利用经济采购批量： 利用数量折扣；摊薄订货费用 推式库存管理与拉式库存管理 服务水平与库存成本之间的权衡 库存成本——订货成本 进货/订货成本（Procurement /Order costs） 即每进一次货所发生的成本，包括订单处理、备货、运输、收货点的搬运成本等。这是确定每次订货批量的重要因素。 库存成本——持有成本 库存持有成本（ Holding/Carrying costs）： 空间成本（space costs）:占用仓库内空间所支付的费用。 资金成本（capital costs）:库存占用资金的成本。占到总库存成本的80%。如何衡量库存的资金成本：资金成本的平均值、企业投资的平均汇报率、最低资金汇报率。（利息或机会成本Interest or Opportunity Costs） 库存服务成本（inventory service costs）包括保险和税收。 库存风险成本（inventory risk costs）：与产品变质、短小、破损或报废、过时、贬值相关的费用。 持有成本 库存持有成本各成本因素的相对比重 库存成本——缺货成本 缺货成本（Out-of-stock costs）：手头没有充足的存货满足需求所造成的成本（ Penalty Cost/ shortage cost ）。 失销成本（Lost sales costs）：包括友好地失去订单成本，以及客户不满意等。 延期交货成本（Backorder costs）：回单/缺货通知单/滞发单/延发单 。 两种计算方法： 一是按次数计算亏损（一经发生必定存在的损失，不管后续需求何时得到满足）； 二是按单位时间计算亏损。 库存成本权衡（Balance） 库存的种类（按货品分） 自然物料（Raw materials: Resources required in the production or processing activity of the firm） 零部件（Components: Includes parts and subassemblies） 半成品库存及在制品库存 （Work-in-process (WIP)）: 指在生产作业过程中，等候加工或已加工过的物料和产品 WIP被作为衡量生产计划系统效率的指标 从生产运作管理来看，JIT 目标就是要把WIP减少到零 制成品/最终产品Finished good: also known as end items or the final products. 库存的种类（按特征分） 库存的种类（按特征分） 库存的种类（按特征分） 库存的种类（按特征分） 库存的种类（按特征分） 库存的分类（按周期细分） 单周期库存与多周期库存 根据对物品需求是否重复可将物品分为单周期需求与多周 期需求。 单周期需求是指对物品在一段特定时间内的需求，过了这段时间，该物品就没有原有的使用价值了。 报纸、新年贺卡、圣诞树等属于这种物品； 易腐食品(如海鲜、活鱼、新鲜水果)属于这种物品； 机器设备的备件也属于这种物品 多周期需求则指在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求，其库存需要不断地补充。 库存的分类（按需求分） 独立需求库存与相关需求库存（Dependent versus Independent ） 来自用户的对企业产品和服务的需