《德邦物流》-课件.pptVIP

组员：江 网络覆盖与网点布局 在上海、北京、广州、深圳等各大中城市建有近 30个中心枢纽外场，1000多个营业网点遍达全国 30个省、市、自治区，网络辐射全国90%的经济 中心；专业运车队与专业员工为客户提供优质便 利的服务，全力帮助客户的生意成长。 里程碑 1996年9月 公司创始人、总经理崔维星涉足货运业务 2000年8月 注册成立广州市德邦物流服务有限公司 2004年10月 德邦物流公司成立，公司注册资金1000万元 2009年8月 德邦物流管理总部由广州搬迁到上海，开始了 德邦物流发展的新篇章 2011年5月 德邦物流股份有限公司由4A级物流企业 升级为5A物流企业　 请欣赏 德邦物流视频 1、完整独立的食品冷链体系尚未成形成，损耗浪费惊人。 2、冷链物流的硬件设施陈旧落后，冷藏运输效率低。 3、食品冷链的市场化程度很低，第三方介入很少 4、冷链物流缺乏上下游的整体规划和整合。 2、 借助现代信息技术的应用，整个冷链物 流系统实现管理电子化，进入一个以网络技 术和电子商务为代表的信息化阶段 4、将冷链物流的功能逐 步拓展，使商品的交易、 产品的位移和信息的传递，综合形成 物流集成，实现三流合一。 缺乏现代企业管理理念， 忽略了交货及时率对采 购方以及整个的供应链运营运作的重要影响， 另外企业生产经营管理方法落后，在生 产计划，生产加工，质量检验，包装运 输各个生产环节中存在问题，无法保证 交货及时率。其次，由于生产任务量大、 生产计 划安排得很满，企业按照自己 的实 际情况制订生产计划和安排 生产， 这样，缴获及时率 无法 保证。?  ?小批量准时制采购对供应商的交货期有严格的控制和要求，使得供应商无法整合采购商的采购订单，造成供应商送货频繁，同时也会造成公司由于收货造成的关务整理费用，仓库检验，收料费. 措施 1、从企业与企业之间的竞争转向供应链和供 应链之间的竞争。打破原有的思维方式， 以供应链管理的思想为指导。? 2、使采购从以交易为基础的战术职 能上升为以流程为导向的战略职能， 进行有效的供应链管理。 德邦物流中国货代市场发展面临三大困难 一是货代市场竞争更加激烈，货代企业的生存空间也是越来越小； 二是货代机构营销手段主要比拼低价和社会关系，上海德邦物流以佣金为主的盈利模式渐难起作用； 三是缺乏海外代理网络。 * 以顾客为中心，以市场需求为原动力 物流企业强调企业的心业务和竞争力 企业间友善和紧密地合作 运用信息技术优化供应链 不断改进供应链的各个流程 *