浅述危险点分析及预控.docVIP

浅述危险点分析及预控 　　【摘要】本文通过对危险点现状的体会，分析总结了危险点目前在实际工作中存在的主要问题，并对其问题提出整体推进的关键预控工作方法。 　　【关键词】危险点；分析；预控 　　【中图分类号】TU714 【文献标识码】A 【文章编号】1672—5158（2012）08—0089-02 　　引言： 　　近年来，郴州电业局运维业务部在安全管理工作上紧紧抓住“安全第一，以人为本”的方针，开展“危险点分析与控制”工作，制定了“倒闸操作标准化作业”制度，开展这项工作的目的就是要求操作人员在每项操作前，根据人员、设备、环境、管理方面存在的不安全因素，找出可能发生的不安全因素，找出可能发生的事故隐患，并将其消灭在形成之前，以确保运行安全。要认真开展“危险点分析与控制”工作，我认为首要的是透析其含义。 　　所谓危险，就是指能导致事故发生的既有或潜在的条件，危险——是安全的反义词。“危险的定义”是指若事故发生的可能性（概率）和所具有的危害性（严重程度）超过了允许限度；则所从事的活动或对象系统是危险的，否则，则认为是安全的。 　　危险点分析是指对系统、设备或人员某项操作过程的危险和激发事件进行分析，剖析它们的因果关系，分析事故的发生与发展过程，估计事故的发生概率。其目的是尽量防止采用不安全的技术路线、使用危险性物质、工艺和设备，即使必须使用也可以从设计、工艺上和操作过程中考虑采取安全措施，使危险不致发展成为事故。 　　危险点预控就是对电力生产中的每项工作，根据作业内容、工作方法、环境、人员状况、设备实际等去分析、查找可能导致人为失误事故的危险因素，再依据规程制度，制定防范措施的一种安全管理方法。它的基础工作是危险点识别与查找，控制的关键在于生产现场实施程序化、规范化作业。实践证明，它是预防人为失误事故的有效方法。 　　根据危险程度可将危险点分为两类，第一类为直接类危险点，指可能直接导致误操作、误调度、误碰、误动设备事故及人身事故的危险点；第二类为间接类危险点，指通过第一类危险点起作用而可能构成事故的危险点。由于危险点的危险程度有大有小，有重有轻，危险点控制也应有所侧重，对第一类危险点应重点实施控制。 　　针对危险点分析预控在运维业务部中的应用，我从中获得了一些体会。 　　1.变电运维人员的安全压力大，特别是我们维操队员，上班时面对突然冒出的异常现象，面对异常现象时必须进行的处理和操作，面对操作差错可能造成的事故，真可谓“如履薄冰，如临深渊”。 　　2.变电运行工作包括操作、维护及管理等方面因而针对变电运行工作的各种规章制度是最多的，如果在每次工作前再罗列一些没有针对性的、烦琐的规定，往往会出现规定重复且无的放矢的情况其效果则不一定好。如果安全工作仅仅依赖规章制度的约束和少量管理者的监督检查，也只能是杯水车薪，而且还容易使变电运维人员产生“要我安全”和“搞管理的无事给生产人员添麻烦”的被动思想和抵触情绪。而“危险点分析与控制”是对准备或者正在进行的工作进行全过程、综合性的分析，并根据当前整体安全的现状找出薄弱环节，制定防范措施。这种安全管理方法，不论对于一个单位还是一个值班员都可以实时、有效的应用。 　　3.开展“危险点分析与控制”活动最关键的是要提高运维人员的安全意识，增强开展“危险点分析与控制”的自觉性和自我防护能力。为此，必须解决以下几个问题。 　　3.1 对危险点分析预控工作重要性认识不足。 　　具体表现在各级领导、专业技术人员，不能经常深入现场对危险点分析预控活动的执行情况进行监督指导。由于对该项活动重视不够，运维人员在工作中遇到的具体困难得不到及时解决，由此产生“填写预控措施麻烦”浪费时间“增加工作量”等不正常心理。 　　3.2 宣传、教育和指导不够。 　　以往安全教育都是正面教育，要求每个职工认真执行规程，防止事故的发生。而危险点分析预控是一种反向思维，从事故可能发生的后果，提出应当注意事项，也就是把过去的管结果变为管因素、管过程的超前预防，因此更有针对性，更容易被职工所接受。但是由于宣传、教育、技术指导工作跟不上，个别运维人员对执行危险点分析预控的目的还不明确，出现敷衍了事的现象，造成填写预控措施时不仔细、不认真、审核不严格、真正的危险点找不到。 　　3.3 危险点分析预控措施填写及执行程序不明确。 　　目前，我们维操队的危险点预控分析是：简单的操作由当值人员执行，操作人员进行填写，监护人及值长进行审核；复杂的操作（包括大型操作）由队长提前一天开展班前会，在会议上结合当前的运行方式、设备状态、人员精神状态、工作环境、用车安全，对可能发生的危险点进行分析、讲解、提出预防措施，并将其记录在案。这些仅仅是我们班组根据实际工作经验自行制定的规定，并没有具体的填写实施措施及硬型规定。 　　3.4 运维人员应该认识到开展“危险