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浅述如何以党建工作促企业文化建设 　　[摘要]企业文化是企业在长期的生产经营过程中不断累积形成的价值观念、经营理念、管理方式和行为规范。企业文化作为一种资源，是企业无形的财富，能够内聚人心、外显魅力。优秀的企业文化对塑造员工的价值取向、道德境界，对提高企业管理水平和员工整体素质具有不可替代的作用。从黔东南州建筑工程总公司的发展历史看，要进一步提升企业核心竞争力不就不能忽视加强党建工作，以促进企业文化建设。 　　[关键词]企业文化；党建工作 　　黔东南州建筑工程总公司成立于1956年，迄今已58年历史，现有职工1500余人，是黔东南州最大的建筑国有企业，在贵州省9个地州市，“黔东南州建总公司”是地区级国有建筑企业中唯一还仍能保持国有体制运行的，虽然在企业几十年的发展中经历了文革、改革开放、体制转轨等社会重大变革，也经历了建筑市场放开、管理体制机制问题等经营上的困难，但公司在激烈的市场竞争中屹立不倒并稳定发展，探其原因，企业党组织强有力的领导和企业一些积淀下来的、一脉相承的优秀传统和企业文化在其中发挥了重要作用。这些优秀的传统和企业文化具体表现在每个员工身上，就是对企业高度的归属感和自豪感，这也是推动企业不断向前发展的动力，州建总公司职工，习惯自称为“州建人”，企业所倡导以及员工普遍具有的“州建精神”，实质就是团结拼搏和吃苦耐劳的精神，这是企业在几十年发展过程中不断累积并经一代代人传承下来的。在新的历史时期，公司应怎样加强企业党建工作，增强党组织的领导力、凝聚力，以更好地传承和发扬这些优秀企业文化，服务于企业发展大局，结合企业实际，我浅谈几点体会： 　　一、为什么要加强企业文化建设 　　首先，从无数成功企业的实例看，优秀的企业文化是一个志存高远的企业必须具备的，它是企业长远发展的有力保障。其次，优秀的企业文化能弥补制度的不足，使企业更平稳、高效地运行。再其次，优秀的企业文化能有效激发员工的凝聚力，有效化解企业内部矛盾，促进企业和谐，使企业更富活力和战斗力。 　　二、如何加强建筑企业文化建设 　　（一）要正确认识企业文化 　　从州建总公司情况看，对企业文化的认识还有欠缺，没有把企业文化建设提到足够的战略高度，还缺乏总体和长远的规划和部署。一些党支部和同志认为建筑施工企业主要是搞施工生产，花大力气去建设企业文化没多大意义，有的同志对企业文化的认识不够，认为企业文化就是搞搞活动，唱唱歌、喊口号和写标语等，没有认识到企业文化的丰富内涵。要扭转这些偏见，首先企业党委要高度重视，要确立企业文化建设的战略地位，把企业文化建设放在企业党的建设工作和企业发展整体布局中去；其次是要清楚认识企业文化与企业管理水平和企业凝聚力之间的相互促进关系；第三要认识到，在当今社会，企业文化与企业品牌和形象密不可分的关系。 　　（二）要注重传承和创新相结合 　　改革开放以后，企业的市场定位和发展理念以及人们世界观、价值观在不断变化当中，因此，对一些传统要根据时代特点结合企业实际需要取其精华，依据企业不断变化的管理机制，对企业文化内涵不断作出修正和补充。 　　（三）要明确专门的部门负责 　　企业党委和分公司党支部要安排专职人员负责此项工作，明确和落实工作职责，由职能部门组织、分工和落实，党员带头带动全体员工广泛参与。同时要保证必要的经费投入，设立专项经费并列入管理预算，为企业文化建设提供必要的物质基础保障。 　　（四）要坚定推行企业厂务公开 　　作为国有企业，要坚持以公开释疑惑，以公开达人和，严格执行《劳动合同法》和企业有关制度，坚持重大事项必须经职代会通过，确保职工的参与权和知情权，接受职工监督，使公司处于民主、和谐、团结、向上的氛围中。 　　（五）要革新企业人事制度 　　1）要打破国有企业传统干部任命制，除确需上级组织任命的主要领导外，可以考虑引进职业经理人，从社会广泛吸纳管理能人和专业技术英才，对中层干部实行公开选拔、考核、评聘制度。 　　2）要尊重职工的兴趣、爱好及可能发展的方向，只要是对企业有利，就尽量给他们创造条件，让他们在工作的同时能继续进步和发展。只有尊重职工，才能激发他们的主人翁责任感、价值认同感和归属感，提升职工的自我管理水平和工作热情，促进企业发展。 　　（六）要坚持推动诚信建设，打造企业品牌 　　诚信为立企之本，打造诚信的企业文化，作为施工企业来说，无论项目工期多么紧张，施工环境多么恶劣，一定要忠实履行合同，兑现工期承诺，给予业主百分之百的满意。其次要打造企业品牌，好的品牌形象能够极大提升企业的市场竞争力。具体来讲： 　　1）要高度重视安全生产，注重技术创新，完善落实好各项安全生产管理培训制度，多自创和采用新工法、新技术，建立有效的可执行性强的企业安全生产长效机制，确保无重大安全事故发生。 　　2）要