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浅述建筑企业在施工过程成本控制 　　【摘要】随着城市化的大发展，市场上也涌现出一批优秀的建筑企业，如何使企业健康、永久的生存下去，是每个建筑企业关注的目标。那么在保证工程质量的前提下，合理有效的控制施工成本，使企业目标利润最大化。下面从6个方面浅谈如何控制施工过程成本。 　　 【关键词】工程项目管理成本控制 　　 Abstract: With the development of urbanization, the market also emerged a group of outstanding construction enterprise, how to make healthy companies, permanent survive, is the object of concern in each construction enterprises. Under the premise of ensuring the quality of the project reasonable and effective control of construction costs, the business goals of profit maximization. The following six aspects Talking about how to control the cost of the construction process. 　　 Keywords: project management, cost control. 　　 中图分类号：F275.3文献标识码： A 文章编号： 　　 我国随着城市化速度的不断加快，为满足城市发展的需求，近年来涌现出了一大批优秀的建筑企业。面对激烈的市场竞争，这些建筑企业如何才能有效的进行施工过程中成本控制，不断提高建筑企业管理水平，从而节约成本，实现企业总价值最高，经济效益最大化的共同目标。那么，要实现以上目标，建筑企业就要进行合理有效的成本控制，这是建筑企业生存的必要条件。 　　 工程项目按一定的程序进行决策和实施，成本控制是逐步深化、细化，贯穿于各个过程和各段，如从项目前期的建议书和可行性报告阶段→初步设计阶段→施工图设计阶段→招投标阶段→施工阶段→竣工验收阶段。施工阶段的成本控制也是至关重要环节，它是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人工、材料、机械和其他费用的控制和成本分析，工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。利用合理有效的管理体制，进行指导、监督、调节和控制，及时纠正偏差， 把各项施工费用控制在成本范围之内。基于此，首先浅谈建筑企业在施工阶段，如何进行成本管理和控制。 　　施工合同正确理解和有效实施 　　 施工合同是建筑工程质量控制，进度控制，投资控制的主要依据。根据合同计价方式的不同，建设工程施工合同可分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同三种类型。施工合同是建筑企业的造价管理和控制阶段的重要依据。一方面施工合同要保证严谨，另外科学的管理也很重要，这是施工阶段成本是否有效控制的合理性的重要措施和方法。建设单位的相关管理人员一方面要依据合同条款随时解决工程造价方面的问题和纠纷，来有效控制工程成本。对施工工期和质量的要求，施工过程中增加的设计变更及签证的处理，工程款支付、竣工验收、结算等相关问题，以及在施工中出现的索赔、责任风险等事故处理原则。当施工单位未按合同严格履行时，建设单位可依据合同向施工单位提出反索赔措施，做到先发制人，以此减少建设单位的损失，从另一个角度上控制了工程造价，节约了成本。 另一方面要严格履行施工合同，不能按合同约定履行责任的，按照相关合同条款承担法律责任。二、 严格控制施工中的设计变更和签证 　　 施工过程中，地貌地质变化、障碍物的处理、零星的签证、工期延误、不可抗力造成的经济损失，特殊工程增加相关费用等都会造成施工中的设计变更和签证的发生，这些都是不可避免要发生的。严格控制不必要的设计变更，遵循价值工程理论，使增加的工程成本和项目的使用功能相匹配。杜绝通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，刻意增加建设内容而提高费用。对于那些必须进行的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师三方共同签字才可进行。对于超定额、超人工的特殊工程，依据现场实际发生情况，进行实际测算和补充。同时，变更应当是提前实现的，这样做使工程损失相对减少，进行合理设计变更，是增加费用在投资估算控制范围内，在一定程度上有效的控制了工程成本。 　　三、严格控制施工材料用量和价格 　　 在施工过程中，材料占到施工成本的70%左右。可见，施工中相关单位严格材料用量和价格的有效控制非常重要。材料成本控制；主