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浅述建筑工程管理及施工质量控制 　　摘要：本文根据对建筑工程的管理水平和施工质量控制进行了分析，提出了相关解决措施。 　　关键词：建筑工程；管理；质量控制 　　中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号： 　　0.前言 　　建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础， 其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。而随着我国经济的飞速发展，传统的建筑工程管理模式以及施工质量的控制措施已经不能充分满足新时期的要求， 对如何加强其工程管理水平和施工质量控制已经成为了一项势在必行的研究课题。 　　1．建筑工程管理中存在的主要问题 　　1.1传统的分包工程管理模式 　　随着中国经济的快速发展，在建筑工程行业中有很多建筑工程企业仍然采用传统的分包建筑工程管理模式。这种管理模式在建筑工程中无法清晰的确定各方的具体工作职责和管理范围，很容易在工程建筑中混乱的现象。正是因为在工程管理中分工不明，程序模糊，使得各部门不能有效的进行协调和配合，严重阻碍了正常的工程管理秩序，无形之中加大了对工程管理的难度，同时也对正常施工造成不便的影响，从而影响整个工程建筑的进程。 　　1.2工程监督体制有待完善 　　完善的监督体制是确保建筑工程管理到位的有力措施。一是从当前建筑工程管理来看，其监督体制是比较缺乏的。在整个工程管理中，由于监督管理体制的不健全，施工企业的快速扩张和有经验施工管理人员的缺失，尤其是一些工程存在的非法分包或转包，使建筑企业面临巨大风险，往往由此造成施工企业较大的损失。二是由于工程监督体制缺乏科学性、合理性和可操作性，在进行工程施工时，往往容易出现对施工人员监管不到位的问题，从而出现工程质量管理方面的疏漏，如偷工减料的现象。 　　1.3 成本控制力度不够 　　各个施工企业都将工程项目成本最小化，从而促进企业效益最大化作为其根本目标。然而，就目前而言，大多数施工企业仍然面临着严重的问题。一方面，企业对完善健全的预算管理机制较为缺乏，在实际工作中往往较为重视事后成本控制，却失去了对成本产生过程控制的应有重视，因而使流失的较多成本难以挽回。另一方面，现有成本控制机制尚不健全完善，在进行成本控制时，一定程度上具有局限性和片面性，对多角度、多层面、全方位管理机制的缺乏，往往容易产生成本管理漏洞。比如不到位的建筑材料的发放和存放，落后的施工工艺，粗放型的管理模式，没有树立全员成本控制意识和严格执行公司的成本管理制度，使材料损耗严重，因而使材料成本大增。 　　2．加强建筑工程管理 　　2.1不断完善工程监督体制 　　不断完善的监督体制，这是确保建筑工程管理到位的有力措施。一是在整个工程管理中，健全监督管理体制，完善企业内控机制，明确奖罚机制，充分调动员工工作积极性，同时，构建上下通畅的沟通渠道，通过信息化工作平台(OA系统)提升工作效率，就会使建筑企业的损失降到最低。二是增强工程监督体制的科学性、合理性及可行性，在进行工程施工时，实行全程监督管理，尤其是事前的预控和过程的动态运营监控，严防出现工程质量管理方面的疏漏。 　　2.2加强工程成本控制 　　施工企业应该想方设法实现建筑工程成本的最小化，以达到工程效益的最大化。我们认为：一是不断完善和执行预算管理机制，通过系统的科学预算，既要加强成本的事前控制，更要加强成本发生过程中的控制，使成本预算控制到位。二是不断健全成本控制机制。在成本管理中，应该构建全面、多层面、多角度的管理机制，严防出现成本管理方面的疏漏。如构建完善的建筑材料的采购、运输和存放、发放和回收等管理制度，树立全员和全程成本控制意识，养成良好的节约习惯，避免造成材料的流失或浪费。 　　3加强施工质量控制 　　3.1提高质量管理意识 　　建筑施工单位，要对工程项目相关合同中规定的各项义务认真履行。对于产生的合同变更，一方面要进行及时的解决和处理，另一方面还要根据其约束手段，将工程项目各方在施工合同条款和工程目标上进行统一，通过对工程项目质量安全规划进行设计，在重视提高质量管理意识的基础上，使通过管理合同对工程质量进行控制的目标得以实现。 　　同时，还要通过将质量和安全进行分离，在结合技术难度对最优质、最安全、最合理的质量施工方案进行设计的基础上，在保证工期和成本的前提下，确保质量的稳步提升。 　　此外，推进材料进场验收、施工样板和工序交接验收，做好进场前的技术和安全交底，将样板施工与施工前确定的可能产生故障的环节和部位进行比较的基础上，准确发现问题并及时予以解决，从而使工程质量得以从根本上保障。 　　3.2 建立承包责任制 　　要以质量目标为基础，对承包责任制进行建立健全。通过施工现场各项质量管理制度的建立健全，在将责任向施工管理人员、施工技术人员及项目经理进行具