房地产,个人工作计划.docxVIP

房地产,个人工作计划 　　篇一：地产公司年度工作计划 　　江西中柏房地产开发有限公司  　　XX-XX年度整体工作思路  　　为了加快房地产公司的工作进程，合理、有效的制定年度工作计划，切实保障各部门、各岗位工作的顺利开展，针对公司当前的现状，有必要做系统调整和规划。我们必须去伪存精，优化工作流程和人员结构，实行业绩和收入挂钩的分配体系，加大监管力度，实行总公司和房地产公司双线管理的模式，统筹资源、切实解决工作中存在的系列问题。  　　一、 体制改革  　　※ 采用多项目运作模式，双线管理。  　　※ 各项目以项目部的形式开展工作。实行项目经理负责制。项目经理负责本项目的一切事务管理，包含与总公司管辖范围内的对接事务，如：财务、采购、人员、考核等。  　　※ 总公司负责财务（资金调度、税务、融资），中高层人员（招聘、调度、管理），资源开发（土地），建筑材料采购。  　　※ 项目部负责报建、外部关系处理、工程计划、工程进度、工程质量、成本控制、现场安全管理、人员管制、建筑材料管理（验收、实地评价、保管）、现场签证、业主关系、与监理关系、与设计院关系、工程变更、工程验收、工程资料（收集、建档）等事务。  　　二、强有力的人力资源保障  　　※ 实行总公司和项目部联手招聘的模式，中高层以上的骨干人员由总公司  　　负责招募、考核、录用，以下派的方式给各项目部配置，既受项目部经理管制，又受总公司监督。  　　※ 各项目部负责基层岗位人员的招聘。  　　※ 建立人才梯队，为人员甄选、更新作储备。  　　三、组织关系重组  　　※ 梳理现有的配置，重新设计新的架构。原则是：以岗定人。绝对不是以  　　人定岗。不能因为现有某人而设一个无效的岗位。  　　※ 明确各部门的《部门职责》和《个人岗位说明书》，明确每个人的工作  　　范围、权限和对应的责任，能够有效地防止职务重叠、责任扯皮，鸭多不下蛋的局面。  　　※ 优化部分富余人员。优化的原则是：价值、工作量、匹配度、综合考量  　　的结果。 　　四、工作流程的整合 　　※ 改变现在的独立管理流程，增加总公司监督的工序。原则是：复杂的事  　　情简单化，以加快工作效率。  　　※ 加强横向联系的力度，杜绝“各自为政”的现象发生。  　　五、建立新的《薪酬体系》  　　※ 形成长效激励机制，结合行业标准和地区标准，细化每个岗位的工资结  　　构，未来的工资将由很多板块组成，包括：基本工资、知识工资、岗位工资、职务津贴、绩效工资、工龄工资、提成工资、风险收入、项目奖金、年终奖、车辆补贴、驻外补贴、通讯费、工作餐补贴等  　　※ 完善福利体系。结合国家的法律法规，给在职人员办理社保，进一步实  　　现：员工生日祝贺、婚丧礼仪、年度旅游、教育培训等福利。  　　六、建立目标管理制  　　※ 公司制定长期、中期工作目标，下发到各部门，由各部门提交详细的月  　　度、季度工作计划。交总公司“监督委员会”备案，总公司安排专人跟踪计划的实施情况，并直接对总裁负责。  　　※ 所有人员都必须提交《周工作计划》，一份给自己的直接上司，一份给总公司“监督委员会”。工作计划里面要详细注明：事项、预计完成时间、具体负责人、协助人、完成情况、未完成的原因、改进措施。工作计划的达标率是年度绩效考核的主要依据。  　　※ 每季度由总公司“监督委员会”召开一次“工作检讨会”。分析各岗位的工作执行情况，并开展“批评与自我批评”，责任到人，精确到每一件事。  　　七、签订“工作责任状”，实行风险收入，对保质保量完成工作任务的人员实行重奖，对完不成工作任务的人员进行经济处分。  　　八、完善劳动关系  　　※ 每个人都必须和公司签订《劳动合同》和《保密协议》。  　　※ 新进人员必须体检上岗，预防不必要的事件发生。 　　篇二：房地产中介个人工作计划 　　转眼之间又要进入新的一年-XX年了,新年要有新气象,在总结过去的同时我们要对新的一年一个好的计划.我是一个从事工作时间不长,经验不足的工作人员,很多方面都要有一定的要求,这样才能在新的一年里有更大的进步和成绩.  　　XX年是我们××地产公司发展非常重要的一年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力的开始的一年。为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介的工作。为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度：  　　一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还