活动策划绩效.docx

活动策划绩效 　　篇一：策划人员绩效考核 　　策划人员薪酬绩效考核方案  　　一、总体思路（一）考核目的  　　为了全面并简洁地评价公司策划人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合策划人员的工作特点，制定本方案。（二）适用范围本公司所有策划人员。（三）考核关系  　　由策划部门主管会同人力资源部、考核专员组成考评小组负责考核。 （四）策划部门岗位设置及基本岗位薪资 策划人员分两个岗位：策划专员，策划主管。 策划专员：  　　初级：应届本科毕业生 岗位薪资3000 中级：相关工作经验1年以上 岗位薪资3500 资深：2年以上策划经验 岗位薪资4000 策划主管：  　　行业相关经验3年以上，带团队经验一年以上 岗位薪资4500-5500 （五）绩效金额设定  　　绩效金额由员工月基本工资的15%+公司提供与员工等额的绩效金额组成。 员工月基本工资=岗位工资+岗位补助。  　　月基本工资不包含餐补，话补，提成等其他福利。 二、绩效考核原则 　　人力资源部是考核工作的组织者和指导者，负责制定有关人事考核的原则、方针和政策；拟订考核制度和考核工作计划；组织和协调各部门的考核工作；统筹指导各部门设计符合自身特点的考核办法； 　　1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同  　　一岗位执行相同标准； 2、定期化与制度化原则：  　　（1）公司对员工考核采用月度考核方法，人力资源部将收集和汇总各部门考核结果，上报总部，每月根据考核结果兑现奖惩；  　　（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，人力资源部负责不断对制度进行修正和完善；  　　3、公司对员工的考核采用分级考核的办法：直接上司是其下级的主要考核者；考核者针对职员工作考绩表所列内容对被考核者逐项评定，考核结束后，考核者必须让被考核人了解到取得的成绩与存在的不足。  　　4、公司对员工的考核采用百分制的办法；  　　5、评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%；  　　三、考核内容  　　考核内容分为工作态度、工作能力三两大部分，按照不同岗位设置不同的考核指标，以考核细则中所量化的指标为评判标准。  　　四、考核细则  　　公司的考核采用月度考核制度，每月3日前，人力资源部将考核表分发到各部门，每 　　月7日前各部门将考评结果反馈到人力资源部进行汇总统计，并上报总部进行奖惩核计。 部门内每月将会进行考评通报。 1、等级定义： 　　A级：90～100分 系数1 B级：89～90分 系数  　　C级：60～79分 系数 D级：40～59分 系数 E级：39分以下取消绩效工资  　　2、职员考勤的规定  　　a) 职员一个月内迟到、早退累计达3（含3次）次以上，月考核时不得评为A等；迟到、早退累计达6次（含6次）以上月考核时不得评为A等、B等；迟到、早退累计达8次（含8次）以上月考核时不得评为A等、B等、C等。迟到、早退累计达10次（含10次）以上，取消绩效工资。  　　b) 职员一个月内未打卡累计达1次者，月考核时不得评为A等；未打卡次数达2次者月考核时不得评为A等、B等；未打卡次数达3次者月考核时不得评为A等、B等、C等。未打卡次数累计达4次（含4次）以上，取消绩效工资。（出差的员工除外）  　　c) 职员旷工天（含天）以上，月考核时不得评为C等（含C等）以上、旷工1天以上（含1天），月考核时取消绩效工资。 3、绩效工资和考评结果挂钩的办法。  　　4、职员实际绩效工资总额=绩效总金额*本人的考评系数  　　5、每年10月1日以前入职者，当年需作年度考评，年终奖按其实际的入职时间计算年资来核计。10月1日（含）以后入职者，当年不作年度考评,不享受当年的年终奖。  　　五、年终奖、年终劝退与考评结果挂钩的规定 1、年终奖与考评结果挂钩的规定  　　年终时，公司将根据各部门全年考核的综合成绩与职员个人考核的综合成绩，评定出三 　　个等级的年终奖金，具体比例为： 　　一等：公司职员总数的10% 二等：公司职员总数的20% 三等：公司职员总数的60% 2、年终劝退与考核结果挂钩的规定  　　年终时，公司将参考各部门全年考核的综合成绩与职员个人考核的综合成绩，对最差的D级的职员，劝其自动离职。 六，绩效考核表 　　篇二：策划部工作绩效考核 　　策划部工作绩效考核草案  　　我部门根据公司领导的相关指导方针，以本部门的工作职责和工作任务为基础，制定本部门的工作考核草案。  　　一、考评原则  　　1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有 大的变化；  　　2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由