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浅述建筑造价管理 　　摘要：要在每个阶段做好工程造价的控制工作，保证在批准的造价限额内，进行及时有效的偏差处理，从而实现工程目标，在最大程度上对工程项目的人力、物力、财力进行合理有效的控制，从而达到良好的投资效益与社会效益。本文探讨了建筑造价管理的措施。 　　关键词：建筑工程；造价；管理；措施 　　中图分类号： TU723.5 文献标识码： A 文章编号： 　　近年来，我国经济建筑飞速发展，其主要体现在了我国建筑领域的迅速发展。作为工程建筑管理的重要部分，工程造价控制是对项目的各个阶段的投资额进行控制，使其能够在预期的承受能力之内，如果在这期间，资金的投入和预期的偏差值超出了范围，则要随时进行纠正，从而保证项目按照预先的计划实施。施工阶段是建筑造价管理的关键时期，做好施工阶段的建筑造价管理对于控制施工质量、降低施工成本、科学施工有着重要的价值，特别在当前的特殊时期建筑施工造价控制对于企业现实施工和长远发展的重要作用更是不言而喻。 　　一、建筑工程造价管理的重要性 　　对控制工程造价，节约项目投资，为经济建设服务，具有十分重要的意义。建设工程造价咨询单位是建筑市场中介服务体系的重要组成部分， 是政府、市场、企业之间联系的纽带。工程造价的管理和控制工作就是预决算，即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程量、套用定额、计取费用（施工图预算），或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证记录等资料编制竣工决算。从投资估算、设计概算、施工图预算到招标承包合同价， 再到工程结算和竣工决算，整个计价过程均应由造价咨询单位来完成。所以培育和完善造价全过程的咨询服务是提高投资效益、保证工程质量、维护甲乙双方当事人合法权益的重要内容。 　　现行体制下，预决算人员的工作只是事后算账，只能消极地反映已完工程量， 只能被动地反映设计和施工，这显然是片面的，不够的，我们必须对建设项目工程造价进行全过程监控。在我国， 长期以来一些宜于发挥规模效益的产品生产企业数目过多， 生产规模小， 集中度低， 企业之间缺乏合理的专业化分工与协作， 使得资源配置长期处于低水平状态。随着WTO的加入， 市场的开放会突破封闭条件下需求和资源的制约， 极大提高我国的建筑资源配置效率。一个建设项目从酝酿、规划、设计到建成投产包括以下程序:即项目建议书阶段、可行性评估阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段以及后评估。工程造价咨询单位如能在工程造价管理的各个重要环节提供有效的咨询， 将是对社会资源的良好使用。 　　随着改革的深入， 工程招投标制度、项目法人责任制等工程管理制度的确立， 工程索赔、工程项目可行性研究、项目融资等新业务的出现， 客观上也需要一批同时具备通晓经济法、经济管理、工程计量与计价与工程造价管理的人才队伍协助投资者对投资项目进行全方位的造价管理。 　　二、建筑工程造价管理的措施 　　1、项目工程设计和决策阶段的造价控制 　　（1）在工程项目开始阶段，要按照项目计划，根据项目的使用要求、建设目标、建设规模、技术条件等提出项目的启动，会同设计人员、工程人员、造价管理人员共同研究和提出初步投资建议，对拟建项目做出初步评价，并进行投资额分项估算。同时，要结合已经可以初步确定的各种费用总和，和各种方案设计，做出科学合理的费用投资预算。并建立相关模型，从技术上，费用上，施工管理上对各种方案进行可行性研究对比，在不断的分析，综合，论证中，多方面评判审核项目的可操作性和合理性，不断完善设计方案，减少因方案的更改或变化而引起的额外费用。 　　（2）要根据施工图的设计和开始勘察预算的工程量和具体的工程价格，对工程图做出合理的设计和完善，并严密科学的做好各种分项施工的费用预算，将每一种设计方案从设计施工，材料设备等各方面的成本进行核算，对比，将分项施工的成本和项目的投资额做出科学对比分析降低工程造价。 　　（3）科学设计选择施工方法 　　施工方法的设计和选择是承包商进行成本核算中的重要选择，很大程度的限制着施工人员和设备的选用，直接影响到工程直接成本的大小和控制。在进行施工方法设计选择时候注意，首先，要符合企业本身的技术经济等综合实力，要确实能够将施工方法落实到实践，并有能力符合施工标准，同时，要保证所设计选用的施工方法符合招标文件的总体要求。其次，要综合考虑到项目投标地区的地质地貌，自然气候等因素，结合工程目标和，制定工程指导思想，确保各种机械设备都能够合理的使用。 　　2、工程建设招投标阶段的造价控制 　　（1）要仔细安排工程招标程序、投标报价及合同战略，对项目投资进行的最有效的控制，也将对项目实施阶段的造价控制产生深远的影响。 　　（2）根据项目可能的招标和分标情况制订招标文件作为拟参加投标的承包商进行投标报价的依据，通过合理制订招标文件