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浅述建设单位如何控制工程进度 　　摘要：工程项目建设中工程建设控制的三大目标是控制工程项目投资、质量及进度。工程建设的进度控制是指在各建设阶段，制定出工程项目的工作程序及内容、衔接关系、持续时间等计划，并实施此计划，实施时常对实际进度与计划要求能否相符做出检查，分析发生偏差的根源，对原计划进行调整、修改和及时补救，直到工程竣工并交付使用。若要节省工程成本，对资源供应做出合理的安排并确保如期完成项目，关键就在于这一点。 　　关键词：建筑施工 进度控制 　　 　　建设工程项目时，无法按照进度计划完成工程项目，在一定程度上，实际进度和计划进度常发生偏差，严重时会滞后于计划进度。其原因在于工程项目建设关系到较多的单位及其特点，即周期长、复杂且庞大等，在主、客观两方面，过多因素制约着工程的施工进度。就建设单位如何控制工程进度，本文提出个人的一些认识与看法。 　　1 明确进度控制的总目标 　　进度控制的最终目的是确保完成项目进度的目标，对工期的建设属项目进度控制的总目标。为实现对施工进度的控制，先要对进度控制的总目标有清晰的认知，施工进度总目标的确立受到施工条件的制约指令性计划与工程合同对工期的限制，同时还要兼顾各施工企业的效益要求及管理水平。可从以下几点入手实现进度控制的总目标： 　　1.1 施工进度控制总目标的工期以正常工期为准。可按正常施工速度来确定正常的工期； 　　1.2 施工进度控制的总目标是达到最优工期。最优工期即，工程总成本最低的工期，它以正常工期为基准，通过对工期成本的优化来确立； 　　1.3 以指令工期或合同工期为施工进度控制总目标。施工企业必须根据自身资源条件及施工能力，对可能影响进度的多种因素做出充分预测，且留出适当的余地，确保提前量是一定的。 　　确立控制施工进度总目标后，还需分解总目标，可根据单位工程将其分解成交工分目标，也可根据施工阶段或专业的不同而进行分解。若要控制施工进度，从建设单位的角度来看，其主要任务是：①对由施工单位制定的施工总进度计划进行审核，且执行时也要加强控制；②审查及督促施工单位制定计划，包括周作业、月度的、季度的及年度的，且执行时加强控制；③根据合同，保质保量且如期履行合同规定的义务，创造良好的条件以使施工单位顺利完成预期目标。 　　2 严格审查施工方案 　　施工方案也叫做施工组织设计，是施工单位根据工程项目的特点而制定的实施方案，也是项目实施前一个对项目建设有十分重要影响的文件。施工方案制定的是否科学合理，直接关系到施工工期的延长还是缩短。因此建设单位一定要严格审查由施工单位编制的有关工程项目的施工方案。 　　施工方案审查的具体内容包括：①首先在组织管理构架上，对施工单位进行审查，看其与整个工程项目实施的要求能否相符。必要时，面试及调查组成施工单位的重要成员，并提出更换施工管理能力较差的人员的建议。②其次，对施工单位的技术方案，如施工工艺等做出审查。③再次，对施工单位制定的施工进度表进行审查。对工程进度表进行审查时，看其对网络计划管理技术能否充分运用，并在确保计划进度的措施一栏，对严格控制网络计划中重要路径的办法及举措进行了详细的说明；看其在进度表的编制上，是否在进度表上通过量化的方式反映出工程项目分项目工程量，且做出的劳动力平衡曲线与实际相符。④最后审查其对系统工程的方法、思想能否进行充分的利用，且在计划进度表上，安排并反映出另外的有关该工程的因素。如会审施工图纸和工程现场放线的确认程序及时间、与其他专业队伍施工配合的要求等等。此项工作往往会被人忽视和遗忘。 　　3 采取奖惩并举的方法 　　3.1 在施工进度控制上，建设单位若要达到合同工期目标，获得良好的效果，一定要对施工单位的工期违约的责任进行突出强调，且安排的措施要详细具体。实施进度控制时，这就有力的震慑了施工方试图蒙混及拖延工期的现象。如按照审定的工程进度计划对照形象进度，因施工单位的过失而未在计划时间点内完成的形象进度的，依照合同价款的若干比例，按照每延误一日将工期违约金支付给建设单位，且要体现在工程进度款的支付中。若下一阶段目标及合同工期内，施工单位准时完成了进度计划，可将违约金退还；反之，建设单位将继续扣罚和累计违约金。根据规定，支付的违金只要不高于合同总价款的5%即可。 　　3.2 长期以来，鉴于工程进度控制目标的的压力过大，多数建设单位仅通过“罚”来约束施工单位的合同工期，并未取得较显著的成果。从其根本来看，按期完工才是建设单位的初衷，但一部分工程项目的施工单位考虑赶工投入的施工成本后甘愿接受惩罚，其目的是为保证合同总价款的5%不低于违约金上限，这近似于材料周转的费用及增加人员投入，且拖延工期在一定程度上使施工成本降低了。因此，只运用“罚”的方式来控制工程进度较被动，若使奖罚有机结合，则