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浅述建设单位工程造价管理人员在施工阶段如何控制工程成本 　　【摘要】周知，对于建设单位来讲，建筑工程项目的投资主要发生在施工阶段。在这一阶段中尽管节约投资的可能性已经很小，但是浪费投资的可能性却很大，因此加强施工阶段成本控制非常重要。建设单位的工程造价管理人员在此阶段发挥了重要的积极作用。 　　【关键字】建设单位，工程造价管理，施工阶段，成本控制，措施 　　中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　一．前言 　　建筑工程是我国经济发展中最为重要的部分之一，不仅关系到我国的经济发展，而且密切关系到我国人们生活水平的提高，如何在有限的资源内，通过合理的设计，施工，建造出符合人们生产生活发展的建筑，是所有建筑企业要重视研究的方向之一。作为现代经济市场中最为重要的经济主体，建筑工程企业必须从建筑工程的各个环节，设计，施工，成本预算，成本控制等各个方面，全面实施成本管理，既让本企业在激烈的市场竞争中，取得优胜的竞争地位，又可以减缓我国各种资源紧张的压力，有助于促进整个社会的和谐。 　　二．强化“成本”意识，确定成本控制的目标 　　1．工程成本费用是随着工程进度逐期发生的，根据工程进度计划可以编制成本计划。为了便于管理，成本计划要分解为五个方面： 　　（一）人工费成本计划。 　　（二）材料设备成本计划。 　　（三）施工机械费用计划。 　　（四）临时工程成本计划。 　　（五）管理费成本计划。 　　2．根据上述成本计划的总和，即能得出成本控制计划。在工程施工中，应严格按照成本计划实施。对于计划外的一切开支，应严格控制。如果某部分项目有突破成本计划的可能，应及时提出警告，并及时采取措施控制该项成本。 　　3．成本控制涉及项目建设中各相关部门(如决策、设计、造价、合同、施工管理、财务等)，甚至涉及到经手工程项目的每一个工作人员。强化“成本”意识，协调各部门共同参加成本控制工作，这是最基本的做法。在项目决策确定先后，计划及造价管理部门应事先听取各相关部门管理人员的建议，制定切实可行的投资成本计划。在投资成本计划实施中，应时刻注意现场施工管理人员的反馈，以便在需要时进行修改或调整，确定成本控制的对象。 　　4．在制订成本控制计划之前，要详细分析成本组成，分清主要费用与次要费用、变动费用与固定费用。成本控制的主要对象是主要费用中的变动费用。当然，工程成本中的主要费用和次要费用、固定费用和变动费用都是相对而言的，其划分标准视工程规模和项目性质而定。 　　三．项目工程设计和决策阶段的造价控制 　　1．在工程项目开始阶段，要按照项目计划，根据项目的使用要求、建设目标、建设规模、技术条件等提出项目的启动，会同设计人员、工程人员、造价管理人员共同研究和提出初步投资建议，对拟建项目做出初步评价，并进行投资额分项估算。同时，要结合已经可以初步确定的各种费用总和，和各种方案设计，做出科学合理的费用投资预算。并建立相关模型，从技术上，费用上，施工管理上对各种方案进行可行性研究对比，在不断的分析，综合，论证中，多方面评判审核项目的可操作性和合理性，不断完善设计方案，减少因方案的更改或变化而引起的额外费用。 　　2．要根据施工图的设计和开始勘察预算的工程量和具体的工程价格，对工程图做出合理的设计和完善，并严密科学的做好各种分项施工的费用预算，将每一种设计方案从设计施工，材料设备等各方面的成本进行核算，对比，将分项施工的成本和项目的投资额做出科学对比分析降低工程造价。 　　3．科学设计选择施工方法 　　（一）要符合企业本身的技术经济等综合实力，要确实能够将施工方法落实到实践，并有能力符合施工标准，同时，要保证所设计选用的施工方法符合招标文件的总体要求。 　　（二）要综合考虑到项目投标地区的地质地貌，自然气候等因素，结合工程目标和，制定工程指导思想，确保各种机械设备都能够合理的使用。 　　四．工程建设采购施工阶段的造价控制 　　1．设备、材料采购的费用控制 　　建设材料和施工设备是保证整个施工正常进行的基础。设备和各种建设材料的采供是项目工程建设中的关键环节，材料，设备的质量将直接影响到工程项目的施工质量和工程寿命，材料设备的价格将直接影响到项目造价，影响到项目的整体效益。要对采购工人进行严格的管理和监督，保证采购费用在控制范围内，制定限额采购工作包及工作包价格，并对限额采购进行跟踪，对各种超出范围的费用要严格审核对比，严格将采购清单和实际支出费用做出整合。 　　2．设计变更 　　在具体的施工中，要对各种施工过程中的设计变更做出分析，并通过科学的比较，结合工程项目投标报价中的各种信息，做出对比分析，综合论证。同时，要严格科学的控制设计变更，要在设计的环节上，节省费用支出。 　　3．采取合同措施控制