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浅述如何提高公路工程施工成本控制 　　摘要：随着公路建设市场竞争日趋激烈，对工程质量、文明施工的要求不断提高;施工周期长，材料价格波动较大，以及社会、环境等其他不确定因素的影响，使得项目管理的难度加大，项目成本控制困难。因此，如何做好项目成本控制是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业经营良性可持续发展的决定性因素。 　　关键词：公路工程；成本 　　中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号： 　　项目成本控制是一项系统工程，贯穿于开始投标至竣工验收的全过程，在这个过程中最重要和最困难的阶段就是施工过程的控制，是整个成本控制的主线和关键环节。工程成本控制水平体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争能力、应变能力和开拓能力的关键。加强工程成本控制是提高项目和企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。公路工程的施工过程成本控制要重点做好以下几个方面的工作: 　　1落实各项成本管理制度，重视前期工作 　　1，l项目部必须建立健全成本责任制项目经理部的成本管理责任制应包括项目经理责任制，合同预算员责任制，工程技术人员、材料及机械管理人员、财务及行政管理人员成本控制责任制。项目经理全面负责成本控制工作，是项目成本控制的第一责任人和责任中心。项目经理应根据合同文件、企业下达的责任目标成本、企业施工定额、经优化选择的施工方案以及生产要素成本预测信息编制成本计划，