浅述如何提升施工企业全面预算管理水平.docVIP

浅述如何提升施工企业全面预算管理水平 　　【摘 要】随着我国改革开放进程的加快，越来越多的企业为适应市场经济的需要，开始借鉴和应用全面预算管理这一综合管理工具，但应用效果不尽如人意，有的半途而废或者作用不明显。本文将围绕施工企业实施全面预算管理中存在的问题进行分析，对企业如何实施全面预算管理进而提升全面预算管理水平作一些粗浅的探讨。 　　【关键词】施工企业 全面预算管理 有效提升 　　随着我国改革开放进程的不断加快，越来越多的企业为适应市场经济发展的需要，开始借鉴国外经验，摸索运用全面预算管理，取得了一定的成效。但从实施的情况来看，还存在一些问题，导致预算管理的效果不尽如人意，有的甚至形同虚设。有鉴于此，本文将围绕施工企业如何实施全面预算管理的问题进行相关分析，进而探讨如何有效提升企业全面预算管理水平。 　　1 全面预算管理的含义 　　全面预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测，是由一系列预算按其经济内容及相互关系有序排列组成的有机体。这一方法自从上世纪 20 年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。 　　2 施工企业推行全面预算管理的必要性 　　施工企业普遍存在僧多粥少、垫资、交纳保证金的情况。点多面广，生产周期长，成本控制难，不定性因素多，如果事先没有统一计