- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
论中小企业人力资源管理_毕业论文
摘 要
随着经济全球化和信息化的到来,不少企业都在为了提高自己的竞争力,加
强推行绩效管理工作努力着。有效地进行绩效管理,不仅有利于促进中小企业的
发展和企业绩效的提高,也有助于提高、挖掘员工潜力,实现企业目标与个人发
展的平衡,进而提升企业的核心竞争力,使企业在激烈的市场竞争中求得生存和
可持续发展。但在具体实践中却存在着各种问题,使绩效管理没有起到应起的作
用。本人根据中小企业绩效管理现状,对绩效管理存在的问题以及解决途径进行
了探讨。
关键词:企业;绩效管理;竞争力;存在问题;解决途径
11
目 录
摘要3
目录4
一、引言4
二、人力资源管理4
三、目前公司绩效管理存在的问题4
(一)很多人认为绩效管理“是人力资源部一个部门的事情”4
(二)绩效管理只是简单的停留在绩效考评和采用绩效工资6
(三)绩效管理缺乏一套全面有效的评估考核体系6
(四)绩效管理没有与员工的职业生涯规划结合起来6
(五)部门经理对绩效面谈流于形式,未对员工起到激励作用7
四、企业应该如何在绩效管理中改进方法7
(一)从员工层面看7
(二)从部门层面看7
(三)再者6
五、人力资源管理对企业的重要意义6
六、结语7
参考文献7
致 谢7
2
一、引言
美国一项为期四年的课题研究分析了 437 家企业绩效管理系统和财务结果
显示,正式使用绩效管理系统的企业其财务表现明显优于未使用的企业,同一企
业执行正式绩效管理系统比没有执行前效果更好。但是当绩效管理在我国中小企
业落叶生根的过程中存在一些理念上的,操作上的,评价上的差误,最终没有达
到预想的效果。因此分析中小型企业绩效中管理存在的问题并探讨其改进方法迫
在眉睫。
二、人力资源管理
人力资源管理(Human Resource Management,简称HRM)人力资源:是指在
一定范围内的人口总体所具有的劳动能力的总和,或者说是指能够推动整个经济
和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理
配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,
调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,给企业带来效益。确保
企业战略目标的实现,是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些
活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效
管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。即:
企业运用现代管理方法,对人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)
和利用(用人)等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,
最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
21 世纪是全球化、市场化、信息化的世纪,是知识主宰的世纪。在新经济条件
下,企业人力资源管理必然要发生相应的变化。因此,企业人力资源管理系统将
构筑在 Internet/intranet 的计算机网络平台上,形成新型的人力资源管理模
式。
三、目前公司绩效管理存在的问题
(一)很多人认为绩效管理“是人力资源部一个部门的事情”。
各级管理者和部门没有在绩效管理中承担相应的责任,导致企业绩效管理与
战略实施相脱节。员工认为绩效管理是人力资源部为了约束他们,降低员工的绩
效奖金,对绩效考核产生抵触情绪,使企业绩效管理难以实施下去。
在实施过程中经常把关注焦点集中在人力资源部而不是绩效管理本身发挥
了什么作用。比如,人力资源部设计了什么新颖的考核量化表,什么时候组织绩
效考核,绩效考核结果报表做了没有,考核成绩高可否多发奖金,考核奖金什么
3
时候发等等,并在执行绩效管理过程中随便应付人力资源部,简单填表,随便打
分,象征性地签字,至于绩效管理究竟给他们带来什么好的改变,关心甚少。
(二)绩效管理只是简单的停留在绩效考评和采用绩
文档评论(0)