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浅述对新形势下企业管理创新 　　【摘要】在社会转型背景下企业创新管理是企业战略发展的必然要求，企业只有坚持新社会背景下的管理原则才能实现管理的全面升级，为提升企业核心竞争力和赢取市场创造条件。本文从社会转型背景下企业管理模式的创新入手，对创新管理的理念、模式和意义进行了全面的探讨。 　　【关键词】社会转型；企业管理；创新模式；企业核心竞争力；企业可持续发展 　　一、社会转型背景下企业管理模式创新概况研究 　　如何赢得和保持企业的竞争力，有许多途径，但创新无疑是现代企业充满活力的来源，是企业获得持久竞争力的基本推动力，是企业发展战略的核心。企业是有生命的机体，既然是有生命的机体，就有生与死。企业无论是大的、小的、弱的、强的，都潜伏着危机，在外部环境并不宽松，市场竞争日趋激烈的态势下，企业要想得以生存和发展，就必须缩小差距，建立优势，这种变化很大程度上依赖于创新。纵观国内外成功企业走过的历程，企业发展的历史就是创新的历史。只有持续不断地推进企业创新，企业才能在竞争中获胜。一个企业的创新是否成功，其检验的标准就是看创新行为是否使企业获得明显的收益。这种收益可能是现实的和眼前的，也可能是潜在的和长远的；也许是立即见效的行为，也许是为今后获得较高的经济效益打基础的行为。 　　因此，企业必须根据自己的实际情况和社会转型期的宏观条件，挖掘企业自主创新点，建立和健全企业管理的创新机构和机制。从观念、制度、技术、产品、管理、市场等等方面进行一个系统全面的体系来筹划，促进企业自主创新能力的全面提高，保证企业在市场竞争中能够借鉴经验，放开传统管理模式的束缚，真正的形成管理模式创新和实践的氛围。 　　二、社会转型模式下企业管理创新模式理念分析 　　从创新的手段上来讲，管理创新靠人的创造性思维，不一定花费大量资金却可以产生效益。管理创新不是在实验室产生，也并非提出一个管理学上革命性理念才能做到的。任何人只要能借鉴、引入先进管理经验，并根据实际加以调整运用也会达到目标。中国企业国际竞争力弱的主要原因是企业体制落后，缺乏活力。加入世贸组织后迫使中国的企业加快企业制度改革，新的企业制度是管理创新的基础。管理创新首先是加快国有资产退出步伐，实现投资主体的多元化。其次是完善企业法人治理结构，经营者的约束和激励机制的创新。就电信企业来说，长期以来，电信企业受计划经济的影响，其运行机制仍然存在着计划经济的烙印。管理粗放、效率不高、机制不活、素质低下是影响企业竞争力的关键因素，也是创建现代企业面临的一个难点和重点。 　　企业创新中人为的技术创新是一个重要的方面，另外一个重要的方面就是管理的创新。企业管理的创新首先要制定一个切实可行的流程，企业实施流程是企业管理过程中的指南针，只有明确了流程，企业才能沿着正确的方向发展，才能和时代紧密结合，才能和国际社会接轨，才能实现创新的全面性。企业文化是企业的内涵集中体现，文化理念的转变将会直接影响到企业的发展方向，只有实现理念的转变企业的未来才能拥有更丰富的文化，文化创新是企业创新的根本要求。企业的发展离不开好的管理制度，管理制度落后企业的发展肯定跟不上时代步伐，因此企业的发展必须和制度的优化紧密结合，相互作用，最终形成企业管理制度的创新。企业组织结构也要随着企业的发展不断调整和完善，建立适应企业实际需要的组织机构，发挥每个机构的职能，形成集中的力量带动企业发展，组织机构合理性产生的力量是推动企业创新发展的动力。 　　企业创新管理必须要从理念上实现转变，必须要从企业的组织结构、流程、文化、管理理念方面实现生机，形成综合的评价体系，逐步完善企业选择和实施方案，最终形成一定的标准。企业的制度创新、理念创新、观念创新、战略创新必须和时代紧密结合，从企业的发展目标确定企业的战略方向。企业的发展离不开市场，因此企业的创新思路必须要从市场出发，才能形成科学有效的创新理念。 　　三、社会转型模式下企业管理创新模式研究意义 　　企业在社会转型模式下实现创新模式可以消除企业陋习，帮助企业全面实现理念转变。企业发展过程中一定会产生与企业实际不协调的理念，必须从根本上消除这些理念才能完成企业模式创新，才能更好地促进企业发展，企业才能拥有更好的明天。企业模式创新可以提升企业运转效率，效率是企业在激烈的社会竞争环境下发展必须要坚持的一个基本原则，企业效率得不到提升，企业的发展就会失去保障，企业与企业之间的竞争比的就是效率，效率优先才能实现企业的产品升级，才能更好的完善企业制度，才能提升企业核心竞争力。企业通过创新模式的研究可以激发员工实现技术创新的决心和斗志，企业创新离不开技术创新，技术创新是企业创新的根本，在知识经济市场经济的今天，技术已经成为衡量企业竞争力的重要指标，因此企业只有通过一系列的管理模式转变实现技术创新才能从根本上完成企业创新。技术创新