总裁EMBA高级研修课程-华南理工大学工商管理学院.DOC

课程和师资如有调整以高级管理培训中心最后通知为准。 2010公开课程体系 Open Enrollment Program 综合管理课程 总裁EMBA高级研修课程 一、课程描述： 总裁EMBA高级研修课程为组织机构中身居高层的管理者提供一个绝好的学习机会，帮助他们从纷繁复杂的日常事务中抽身出来，及时补充一个面对全球竞争的成功领导者所必需具备的全球视野和综合素养，从而带领组织迈向通往更成功的阶梯，同时也将自身的综合素养提升到一个更高的层次。 二、学员对象： 政府机构、企业及非赢利组织里的高层管理者，通常是董事长、合伙人、总裁、总经理、处级以上政府官员等负责组织决策的人士。 三、课程体系： 核心课程（24天，80%） 企业战略管理与竞争优势 组织管理与企业文化 宏观经济形势分析 公司治理 资本运营 真实领导力 战略市场营销 战略财务管理 战略人力资源管理 战略谈判与危机管理 精英拓展 管理实战模拟 移动课堂—名企考察（3天，10%） 现代服务业 制造业 高技术产业 选修课程（选3门，10%） 古代智慧借鉴 私人财富管理 收藏与鉴赏 管理心理学 人格类型与管理 艺术与修养 企业家养生之道 高尔夫友谊 游艇会 四、主要课程简介： 企业战略管理与竞争优势 本课程将系统介绍战略的概念，特征及解释战略形成的不同特点，深入分析中国政治经济和社会文化环境的变化及对企业战略形成的巨大影响，重点讨论企业的资源和战略能力，了解实施战略管理所必须掌握的一系列分析工具以及从整体综合的观点来看待问题的能力，从而发展自身制定商业战略的能力。 组织管理与企业文化 课程将重点介绍组织的本质、发展以及组织中的领导艺术，兼顾管理中的判断与决策。同时，探讨权利和政治、组织结构构成与如何应对组织变革，如何创建组织文化等问题。此外，课程将特别关注中国组织的特殊性，为中国的组织管理提出独到的建议。 宏观经济形势分析 中国经济运行的基本架构是什么？关键因素和风险有哪些？本课程将帮助企业经营者了解所处的时代经济背景，明确上述问题赋予企业发展的机遇和挑战。中国经济概况、政府的经济政策及其作用、中国经济改革的成效以及经济转型中的诸多问题都将成为本课程的探讨重点。 公司治理 在现代公司制企业中，为股东谋求利益最大化，是公司的首要目标。而实现这一目标的途径就是要建立明晰的公司治理结构。本课程通过大量的案例分析，介绍通过几个阶段逐步建立产权清晰，职责明确，政企分开，管理科学的现代企业制度的有效途径。 资本运营 资本运营是企业扩大规模和优化发展的重要方式。本课程将介绍上市以及其他资本运作方式的时机、资质、程序、确定投融资规模、定价等相关内容，重点探讨中国企业通过何种发展方式才能顺利迈入资本市场。 真实领导力 当领导上升成一种艺术的时候，这样的领导一定是卓有成效的领导。本课程将从多角度介绍中国企业精英的领导艺术与理念，分析企业成败与高层领导者行为之间的关系，分析沟通对团队活动的重要性。 战略市场营销 战略营销管理课程将介绍营销的基本理论，使学员建立战略营销的思维。课程还将探讨渠道营销、品牌营销、新产品研发、以及销售队伍的建立和激励机制的设计等主要内容，提出客户管理和营销危机处理的理念，学习如何将企业转化为一个客户导向型、市场驱动型组织。 战略财务管理 本课程一方面强调财务管理的价值创造功能、决策功能和控制功能，另一方面从战略的高度讨论学习财务报表，帮助学员以有效迅捷的方式获取财务精要，了解财务数据背后的故事，发现企业经营中的优势和劣势，在商务活动中运用财务分析的方法制胜。 战略人力资源管理 本课程将帮助学员形成“以人为本”的价值理念，实现人才引进和使用的良性循环，从而服务于组织的战略目标。课程涵盖人力资源规划、工作分析、招聘甄选、培训发展、绩效评估、薪酬福利等多个方面，介绍人力资源管理的理论前沿与发展动态，阐述最新的人力资源管理观念和技巧。 战略谈判与危机管理 每一位管理者均需与组织内外的利益相关者进行谈判，通过共同合作达成组织目标。从战略角度看待谈判，就是要在谈判中实现企业最高的战略目标，而不是把谈判作为一个孤立的事件来处理。对企业而言，当企业面临与社会大众或顾客有密切关系且后果严重的重大事故，为了应付危机的出现，必须在企业内预先建立防范和处理这些重大事故的体制和措施。本课程是两者的有机结合。 五、主要师资： 我们的师资集华南理工大学的教授，国内一流大学和研究院的专家学者，国内著名的培训机构导师这三大精选的顶尖师资组合，带给学员前所未有的全方位的思维激荡。 蓝海林，主讲《企业战略管理与竞争优势》，华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师，一直专注于企业战略管理的研究。中国