房地产公司半年工作总结与下年计划.docVIP

房地产公司半年工作总结与下年计划 XX年是我公司从集团公司独立以后完整工作的第一年 也是分公司各项工作扎实、有序开展工作崭新阶段。上半 年，在集团公司和分公司党组的正确领导下，公司总部坚 持科学发展观，以安全生产为前提，以经济效益为中心， 在房地产行业竞争日益激烈形势下，带领全体员工团结一 致，奋力拼搏，经营管理、市场开发、销售业务、物业管 理与工程项目建设均取的了重大进展，各方面工作都有了 一定的进步，较好地完成了上半年任务。但也应清醒地认 识到，下半年的形势依然严峻，公司的各方面工作将面临 更大的机遇和挑战，还需要全体员工奋发努力，增强克服 困难的信心，力争取得突出成绩。现作如下总结. 一、XX上半年工作回顾 （一） 经营指标完成情况 上半年完成房地产投资亿元，实现营业收入35 00万元 完成了全年计划的66%，创造利润1500万元，为完成全年 的计划目标奠定力量好的基础。 （二） 销售工作顺利推进，呈现良好发展势头 销售部于今年3月16日搬至现场办公，仅在一个月的 时间内，就销售住宅50套，门面4套；截止目前住宅共销 售65套，门面4套，合计收到房款总数为32 472940元， 部分住户等待贷款，销售呈现良好发展势头。其中合理调 整储藏室价格，年初西小区尚未出售的47套储藏室目前销 售一空，收到房款合计2 0余万元；鑫源小区地下停车位共 计46个，其中有5个提供给港口大酒店使用，并预留3-5 个车位，剩余34个已销售完毕。 建港回迁工作顺利推进。建港回迁户总数是17 1户， 目前己回迁16 5户，剩余6户尚未办理回迁，回迁率 为°%。未回迁住户其中有2户户主在外地，3户等待贷款， 1户申请调房。 大厦1一19层销售工作如期进行。销售部加强市场调 查，对大厦楼盘进行了深入研宄，细致分析销售中出现的 问题，在实现利益最大化基础上，探求制定合理的价位， 推动楼房的出售工作；同时积极寻找合适代理公司，与南 京、北京、上海以及本地多家代理公司有选择的进行了接 触，收集有效的客户资料，了解对方的实力，制定企划方 案，为下半年实现大厦销售新突破积极做好的准备。 花园预售证的办理有望快速完成。上半年公司实现了 与连云港房地产信息中心的数据联网，全部门人员加班加 点，将办理预售证所需要的所以资料准备齐全。多次往返 房产局与土地局进行沟通协调，目前花园土地分割证正在 办理中，有望在最短时间内实现有证销售。 （三）物业管理科学运行，实现了安全和谐发展 上半年，公司始终把安全工作始终放在首位，加强房 区安全隐患排除和监控，强化了房屋维修工作，做好与荷 花社区的联动共建工作，积极支持社区建设，在荷花社区 的配合下集中整治内荷花房区的乱搭乱建、卫生死角，为 创建一个和谐整洁的居住环境创造了条件，取得了广大居 民的支持，上半年收缴住宅租金万元，完成年度计划65%, 商业租金万元，完成年度计划41%;代缴代收电费万元，其 中老房区商房万元、鑫源变电所供电万元，较好完成了上 半年任务。 公司始终强化安全工作，对陶庵、荷花、洞山及连云 四房区的涉及外墙粉刷层风化剥落、共用部位钢筋混凝土 结构的砼保护层损坏及钢筋锈蚀、住户自用阳台等的使用 状况进行例行检查，采用书面通知方式对全集团的老旧住 宅发放50 00份“关于提醒住户检查自用阳台并及时维修的 通知”，告知住户在日常使用阳台的注意事项并勤于检查和 及时维护维修。为进一步创建和谐物业，对用户阳台、窗 台、女儿墙檐瓦等进行检查，对电梯等设备严格管理，规 范操作，对维修工程实施安全管理，建立了施工操作流程 确保安全与社区和谐。 针对上半年雨水偏多、报修屋面渗水和墙面渗水的 量偏多的现状，公司根据实际情况按照轻重缓急编报维修 计划及时安排施工队伍施工，同时强化施工单位的保修责 任，努力为住户创造一个整洁文明和谐的居住环境。 （四）计划财务高效运作，管理水平又上了一个大台 为进一步提高公司的整体管理水平，公司把各项投资 都纳入计划加以控制，根据公司的“招标管理办法”，对工 程项目确定施工单位严格对照落实，实行招标管理，降低 工程造价，保证确定项目实施单位的科学性。同时，提高 预（决）算质量，确保公司利益。今年以来，对花园的决 算一直在抓紧进行，同时对新开工的项目，提前做好了预 算编制工作，充分发挥了计划的导向功能。 结合集团公司的要求，公司组织财务人员开展职业道 德与职业素质教育，认真学习领会《会计法》及集团的有 关会计政策，坚决杜绝假账、账外账的出现，提高财务人 员的诚实敬业精神，保证为公司提供真实、完整的会计信 息。此外进一步完善内部管理制度，实行个人的岗位责任 制，提高会计人员的责任意识和工作的主动性。一系列的 措施，使公司的财务审批更加规范，财务监督更加有力， 充分发挥了财务部门的监督控制功能。 （五）工