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浅述如何进行企业并购 　　摘要：对企业并购问题进行了系统性的分析，核心目的是在满足企业自身发展需求的同时，迅速实现规模扩张，突破企业拓展新行业的壁垒，加强市场控制能力，降低经营风险，充分发挥及调动企业内部资源和协同效益，完善企?I自身的资本结构，并通过对企业管理工作的科学执行，进一步明确企业的战略目标，从而为企业的运行及发展提供良好支持。 　　关键词：企业；发展现状；企业并购；方案分析 　　在社会经济运行及发展的过程中，我国企业并购模式逐渐加剧，企业并购也就成为企业发展及项目整合的核心。一方面在全球经济一体化的发展趋势下，企业产业链呈现出全球化、集中化及多元化的发展趋势，促使企业并购成为迅速实现规模化扩张重要方式及路径。另一方面，在激烈的市场竞争下，企业只有不断地发展才能得以生存下去，企业也可以通过内部投资获取发展，但并购方式的效率更高，而且，无论横向并购和纵向并购，都能全方位的调动企业资源，最大限度地发挥协同效应。因此，为主动应对外部环境变化，进一步发展全球化、多元化经营，开发新市场抢占市场份额，通过对企业发展现状的市场分析，结合企业的中长期战略，充分考量投资标的经济可行性分析，并购后整合能最大化激活企业潜能，发挥经营、管理、财务高度协同，获取市场议价能力及垄断权，创造企业利益最大化。 　　一、并购策划 　　（一）制定并购战略规划 　　企业作为一种营利性的组织项目活动，通过并购可以获得更多的利润。并购策划主要体现在以下几个方面：第一，实现企业经营协同效应。通过并购实现规模经济、纵向一体化、从而减少流转的中间环节，节约交易成本，有利于协作生产，达到资源互补从而优化资源配置。第二，达到管理协同效应。通过并购会给企业节省管理费用，提高企业的运营效率，充分利用过剩管理资源。第三，带来及优化财务协同效应，内部现金流入更为充足，时机分配更为合理，资本不断地扩大，风险相对降低，筹资费用降低，并税收方面达到相符对冲的益处。第四，在市场份额效应分析中，可以通过横向以及纵向的并购，提升企业的竞争渠道，从而为企业并购活动的战略化创新提供良好依据。 　　（二）并购目标的选择 　　对于企业目标内容而言，在企业平等、资源以及有偿运行基础上所形成的企业收购或是兼并形式。通过企业并购可以帮助企业的资本运行，完善企业经济运作以及经营活动的基本形式，实现对企业并购方案的合理拓展，为企业的业务项目更新提供有效支持。在企业并购目标分析中，可以通过对企业新技术、新经验以及新管理理念的分析，增强企业的核心竞争力，满足企业的财务风险管理需求，并提升企业面临风险的能力。 　　二、达成并购协议 　　（一）满足企业经营战略目标的整合 　　在现阶段企业战略发展的背景下，为了达成企业中的并购协议，需要对企业的经营理念进行整合分析。第一，命令模式。对于命令模式而言，主要是通过并购管理方法的执行及分析，满足企业管理层工作项目实施的核心意义，通过企业战略发展目标的分析，满足企业的基本需求，时刻保持超强的眼光以及较强的业务能力，避免企业信息结构调整中对企业整体造成的影响。第二，改革模式，合理改变收购企业中的组织行为，为企业营造战略性的发展空间，将企业目标活动控制在管理工作之中。第三，协作模式。在对于协作模式而言，主要是在企业目标活动构建中，通过对管理工作诺的协商分析，进行目标方案的合理选择。第四，文化模式。主要是在对企业发展目标分析中，明确企业并购手段，增强文化的融合需求，提升企业的战略整合机制。 　　（二）满足企业文化整合机制 　　伴随社会经济的运行及创新发展，通过文化整合管理内容的构建，可以使企业在特定的背景下，增强自身的社会经济能力、文化能力以及政治能力等，同时也可以明确企业的指导行为，提升员工的价值观、行为观及道德观，使企业在并购中实现对企业文化、企业管理方式以及企业规模的有效整合。通常情况下，在文化整合中，需要认识到以下几点内容：第一，实现对双方企业文化的分析，构建统一性的企业文化模式，将文化工作的调查深入到员工之中，构建符合企业发展的目标，从而为企业管理制度以及运营方式的探究提供有效依据。第二，通过对企业历史文化内容的分析可以发现，企业发展中需要对企业文化进行积极宣传，并将企业发展与企业经济环境的变化进行系统性的分析，满足企业文化中出现的矛盾，从而实现对企业文化整合机制的科学管理，满足企业并购的基本需求。 　　三、并购谈判内容 　　（一）并购支付方式分析 　　并购支付方式需要考量并购双方的收益、企业权益结构的变化及财务安排，以获得最佳并购效益为宗旨，综合考虑自身经济实力、融资渠道、融资成本和被并购企业的实际情况等因素，合理选择支付方式。 　　第一，现金支付。必须考虑是一次支付或分期付款、开立应付票据等卖方融资行为，用现金购买资产及股权，以实