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投资,工作计划 　　篇一：投资发展部部门职责及工作计划1 　　目 录  　　1、投资发展部部门职责………………………………………4  　　2、投资发展部部门负责人岗位职责………………………..5  　　3、投资发展部部门员工岗位职责……………………………6  　　4、投资发展部工作计划……………………………………7-9  　　5、附件  　　（附件一）《投资计划上报制度》  　　（附件二）《可行性研究报告编制规定和模板》 （附件三）《信息收集制度》  　　（附件四）《投资发展部月报编制制度》  　　投资发展部部门职责  　　1、制定并组织实施集团公司中长期战略规划，同时结合国家、地区经济政策变化及市场行业发展状况的影响，提出调整业务领域及投资方面的意见。  　　2、负责集团公司投资项目的收集、论证、评估、策划及组织实施。  　　3、对各子、分公司报请批准的投资项目进行审核，并协助其开展项目谈判，指导跟踪实施过程。  　　4、对集团公司及各子、分公司投资项目开展前期、中期、后期评价，提交分析报告，供集团领导参考。  　　5、负责集团公司及各子、分公司所有对外投资、合作项目部的审核论证和监督管理工作；  　　6完成集团公司领导交办的其他工作。  　　投资发展部部门负责人岗位职责  　　1、负责公司发展计划的制定，发展步骤的规划的编制；  　　2、负责参与各子、分公司开发项目的项目考察、定位，项目可行性研究报告的审核、审批工作；  　　3、负责房地产市场信息收集及整理工作；  　　4、负责集团公司内部信息平台的建立工作；  　　5、负责新项目的寻找开发、谈判工作；  　　6、负责停止项目的合作开发谈判工作；  　　7、负责公司发展的其它业务储备工作；  　　8、完成集团领导交办的其它工作。  　　投资发展部部门员工岗位职责  　　1、负责各子、分公司投资项目的调研、考察工作；  　　2、负责各子、分公司投资项目的搜集和背景资料的调查工作；  　　3、负责房地产市场信息收集及整理工作  　　4、负责集团公司内部信息平台的建立工作；  　　5、负责各子、分公司投资的初步接洽工作；  　　6、负责文件的收发、保管工作；  　　7、负责有关请示、报告等文件的起草、发递，会议记录整理工作；  　　8、完成领导交办的其它工作。  　　投资发展部工作计划  　　投资发展部应结合集团公司特有的企业背景，整合、利用优势资源，分析我国近几年房地产市场变化，结合国家、地区经济政策，在公司发展方针指导下制定企业战略规划。同时分析我区房地产市场结构，房地产发展方向，学习、借鉴全国知名房地产企业规划、投资经验，同时结合企业特点因地制宜，走出一条国有房地产企业与时俱进的特色之路。 投资发展部应积极收集宏观、行业市场发展、市场竞争格局信息，对企业自身发展、市场竞争起到信息支撑作用。建立健全集团内部在建项目控制信息库，区内其他楼盘信息库，区内土地、政策性文件信息库。着重关注下游城市房地产动态，特别是本区各市县房地产发展，达到投资少、见效快的目的。  　　论证工作突出科学论证的原则，结合区域自身经济条件、人文条件等组织项目的论证工作；合理评估，根据论证报告，客观、合理的对项目的开发工作进行评估。结合企业文化特点、项目发现方向对项目进行策划，在集团公司战略规划的指导下，着力打造高起点高标准的地产项目，将社会效益和经济效益最大化。结合信息管理、科学论等内容投资发展部每月将编制部门月报，具体内容包括：  　　1、我单位在建项目进度情况； 　　篇二：XX固定资产投资工作计划 　　XX固定资产投资工作计划  　　计划一：20xx年重点项目建设和固定资产投资工作计划  　　为认真贯彻全市、全区经济工作会议精神，全力推进中国农谷屈家岭核心区建设，扎实开展项目建设年活动，经管委会同意，20xx年重点项目建设和固定资产投资计划下达如下：  　　一、加强领导，确保完成年度任务  　　本次下达的目标任务，将作为本年度项目投资工作考核的主要依据，请各单位高度重视，切实加强领导，细化分解任务。为明确工作责任，强化工作措施，确保全年项目投资计划顺利完成，管理区成立重点项目建设和固定资产投资工作领导小组。组长：李士丁；成员：叶飞、周汉民、汪新民、黄传贵、张贵芳、毛小平、刘落星、余习军、王保平、李喜明、刘迪武、万双想、熊建宏、喻拥军、倪继业、黎鸿祥。20xx年项目建设继续实行领导包联制，项目包联责任人负责督办项目建设按投资计划实施，并做好相关服务工作。  　　二、明确任务，扎实推进重点项目建设和固定资产投资工作  　　今年全区安排重点项目70个，计划投资个亿，其中，第一产业项目11个，计划投资370