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浅述建设工程管理质量工作 　　摘要：本文作者就如何加强建设工程成本管理控制、如何加强建筑工程技术管理控制及如何加强建设施工中的质量管理控制等三方面进行了分析探讨，提出了自己的见解。 　　关键词：成本管理；技术管理；质量管理 　　随着建筑行业的发展，在现代的建筑领域中，涌现出了大批先进的施工工艺和施工材料以及施工设备，从而为提高建筑工程的质量、性能和满足人们对建筑的要求以及为城市化建设奠定了坚实的基础。然而随着建筑行业的发展方向日期多元化，从而给当前的建筑行业建筑工管理造成了不小的困扰，而由于建筑行业是我国经济增长的支柱，其重要性自然不言而喻。因此为了实现我国建筑行业快速稳步的发展，就必须要加强建筑工程管理。 　　1 加强建设工程成本管理控制 　　工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。正因为如此，导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。 　　工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。如何加强建设工程成本管理控制就必须从建设施工的投标阶段、施工准备阶段、建设过程中阶段、竣工验收阶段及竣工验收阶段的成本管理控制。首先建设施工的投标阶段的成本控制。投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础，该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价；其次是施工准备阶段的成本控制。在施工准备阶段，必须编制科学合理的实施性施工组织设计，然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制明细而具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制；第三是施工过程中的成本控制。施工期间的成本控制要从影响成本的各重要因素着手，制定相应的措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。结合施工过程中成本控制的重要影响因素，包括：材料成本控制、人工费控制、机械费控制和管理费控制；第四是竣工验收阶段的成本控制。竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。项目完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因。 　　2 加强建设工程技术管理控制 　　建筑工程技术管理贯穿工程项目的全过程，是工程建设管理的一项重要工作。同时在确保工程质量、降低生产成本、提高企业效益方面，建筑工程技术管理具有重要的地位和作用，其能够有效避免出现各种安全事故。所谓技术管理，主要是指企业所采取的全部技术组织管理的总和。而建筑施工企业所进行的技术管理，主要是采用系统论观点，对施工企业的技术活动以及施工技术的主要构成要素，通过科学方法的运用，来进行合理的计划和决策、指挥和组织、调节和调控。大家都知道，建筑工程施工是具有一定复杂性，其是多技术交叉应用、多工种协同操作的过程。这在一定程度上决定了施工企业技术管理活动具有多样性，这里所说的技术活动，内容包括对图样进行熟悉以及会审、对施工设计加以编制，在工程竣工后验收中所采取的各项技术。工程技术管理从时间上能够分为工程的施工准备阶段、工程施工阶段、工程的竣工阶段，不同的阶段具有不同的内容。 　　建筑工程技术管理对于建筑工程质量的提高具有重要意义，所以加大对施工技术的控制和管理力度是非常有必要的。如何加强建设工程技术管理控制同样与加强建设工程成本管理控制一样。首先工程施工前的准备阶段的控制。在这个过程中应建立完善的技术管理体系，制定科学的质量、技术管理制度，确保各岗位、各级的技术责任制得到落实。同时还要制定工程质量管理计划，并且组织管理人员对原始资料，比如技术经济条件、自然条件等加以调查分析，结合分析资料来确定出席科学合理的劳动力组织方案、施工技术方案、布置设备的方案、组织材料的方案、优化工期的方案等；其次是工程的施工阶段控制。在对工程的各工序、分部、分项施工进行前期编制、对施工技术方案和施工技术措施进行审核，并保证方案可行性