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浅述建筑企业经营成本管理 　　摘要:进入21世纪以来我国的经济建设已经进入了一个全新发展的阶段，在经济发展的大前提下，为我国建筑行业的发展提供了广阔的发展空间。但是，在另一方面也有一定的挑战摆在建筑行业的面前，建筑行业市场竞争的激烈性是现阶段建筑行业所面临的一个严峻挑战，那么如何在保证工程质量的前提下，能够将建筑行业的经营成本进行降低，将建筑行业的建筑成本提升上来。对此，文章根据以上的内容对建筑行业控制经营成本管理具体的方式进行了阐述，给有关的建筑施工部门提供一定的帮助。 　　关键词:建筑行业经营成本控制问题与措施 　　 　　在经济不断发展的大背景之下，当代的建筑行业要想在经营的过程中获得最大的利益，促进企业的长远发展，对于自身建筑成本的控制上一定要重视起来，其中对经营成本的管理就是一个重要的方法，也是确保建筑行业有效发展的重要保证。面对不断竞争的市场经济，建筑行业要想获得长足发展，利于不败之地，必须要制定一套符合自身企业的经营成本控制与管理的方式，一套符合发展的管理体系，只有这样才能够合理的管理和调节企业的每个环节，及时解决出现的种种问题，对企业的未来发展打下了良好的基础，将企业的竞争力和整体效益提升上来，促进企业的长远发展。 　　一、加强管理的意识 　　(一)增强成本控制的管理意识，提高对其认识 　　成本的管理不但是领导与管理者的工作，全体员工与其都有一定的联系，企业不仅要将经营管理人员的成本管理意识提升上来，还要将企业所有员工的管理意识进行提升。此外，要将企业每个管理部门和所有员工的利益、责任与企业的成本有效的结合起来，提高员工对这方面控制意识的时候可以利用利益来完成，只有按照这样的方式才能够将所有员工管理成本的自觉性提升上来，才可以保证成本得到很好的控制。 　　(二)不断探索与完善建筑企业成本控制的管理方式 　　因为会有较大的差异存在于建筑企业的项目当中，各个建筑项目的气候条件、地理因素上都会存在很多的差异，此外，设计图纸、设备等也会对其带来一定的影响，因此，成本的管理就绝对不可以一成不变，要想获得较好的成本控制成果，就要将传统的管理方法进行改变，不断地将与自己的项目特点相适应的管理方法探索出来，更要对那些用单纯核算来管理的方式进行改变，不断地将现代化的管理方式进行挖掘与应用，将责任成本管理的方式进行实施。 　　(三)将建筑企业成本管理的手段提升起来 　　建筑单位要建立起以计划部门和财务部门为重点的管理，进行统一的核算，将主抓财务或经营的领导管理中心建立起来，由控制成本中心预测并初步的对项目责任成本进行核算。核算之后上报到领导层那里给予一定的批准，之后将责任目标下达到建筑项目那里。 　　1、对全面的内部定额管理进行实施 　　统一的内部定额要有计划来进行编制，全部的建筑项目一定要与内部的主要材料进行统一，每个施工单位在对施工预算进行编制的时候要按照内部定额来进行，对工程进行结算，按照这样的方式可令建筑项目中的具体成本具有可控制性和可比性。 　　2、对资金要进行统筹安排 　　建筑行业的资金通常来讲前期是工程投入阶段当中的一部分，资金的情况会呈现出一定的紧张性。在现阶段市场经济的影响下，有很大的差异存在于现款采购和赊款采购的价格当中，因此，预付款是对建筑行业在项目施工当中应该努力去做的一件事情，并且尽最大的努力将预付的款项进行获得，或是对资金要提前的进行规划，将资金的使用效益尽最大限度的发挥出来，对资金的周转速度进行加快，对采购的成本进行降低。 　　3、对成本的费用进行严格的控制 　　进驻搞临建是建筑项目的开始，要想对成本进行管理，需要按照严格的程序进行，要先经过审批以后，才能进行施工，要保证一定的严密性存在于各种物资的计量、检验、发出、和入库当中，做到按照定额对原材料进行使用，按照具体的标准进行费用的开支。此外，在施工一起步就要将一定的考核制度建立起来。要将责任成本考核奖励制度和成本管理责任制度建立起来，使项目管理人员的收入情况密切的与企业的责任成本完成情况紧密的联系起来，紧密的将个人的收入情况与项目的效益联系起来，利用这样的方式不但能够将员工的积极性和主动性调动起来，将企业的经济效益提升上来，又可以令工作人员对本身应该担负起来的管理责任进行明确，只有把成本管理的利、权、责相互统一、互相制约的制度建立起来，才能提升管理人员成本管理的积极性和主动性，才能将企业的经济效益提升上来，将企业生存和发展的能力提升上来。 　　二、对责任成本控制进行完善 　　 (一)划清管理的层次，对考核的目标要进行明确 　　建筑单位可以依据本身的规模，将不同的管理层次进行设置，以便于将执行力和管理效率提升上来。普通规模的单位可以将工程的项目部直接的设置出来，进行垂直形式的管理；一些比较大的企业在对工程项目进行